公司简介：Husqvarna是全球建筑机械、石材、金刚石工具的领先建筑提供商，是全球范围的领先者，在全世界同行业中占有最大的市场份额。2006年在中国成立合资企业，总投资1.54亿元，经营范围为研发、生产金刚石工具、相关建筑设备及其他相关产品。2012年瑞典总公司独资后强化了公司在国内行业的地位，开创了中国金刚石制品行业的新纪元；中国区3个厂，研产销一体化的企业，现人数规模3700人左右；
汇报上级：总经理（德国）、中国区副总裁（比利时）
下属人数：28人(人力资源专员19人、行政部9人）

工作职责:
1、建立和优化组织结构;
2、明确在中国区体制下企业产权代表管理,中高层管理者任免机制,中国区域分子公司高管年薪控制,经营团队及骨干人员团队绩效目标设定及考核,人员编制及薪酬结构和总额控制,中国区下属企业招聘、培训、合同、社保、档案管理等职能支持和共享等管理体系的建立;
3、负责人力资源各个具体模块并就专业问题对员工提供指导,处理所有员工关系方面的问题;
4、负责中国区各分子公司在绩效目标设定下的战略导向及四个重点平衡维度,设置绩效考核要素及节点管理,确立绩效与薪酬的挂钩延伸程度,明确“差异解释、归因分析、量化改善、监督追踪”等梯次改善要求,通过寻找战略规划结合点实现经营监控与绩效改善;
5、负责人力资源及行政预算及公司公共活动预算提案的审查和实施、控制;
6、根据集团战略明确人员编制及薪酬水平控制,按照产出和单位工资含量对所属各分子公司进行人均工资及工资总额管理,设置高效的薪酬联动机制,推导出适用于本公司的利润管控系统(AT+1=AT* 1+(利润增长率*50%+劳动率增长率*50%) ),并在薪酬二次分配体系内设定二次审计监督,保证成本实施的有效性;
7、办公室管理,确保办公设施、设备和监控系统的工作正常,为员工创建安全的工作环境;
8、组织和协调公司重要的业务活动和会议,包括公司年度会议和重点客户会议;
9、当地政府部门的沟通和关系维护。
工作业绩:
1、参与独资公司债转股,负责人力资源和行政管理;(合资原因,危机处理);
2、主导完成整合公司资源,组织架构调整顺利落地;
3、主导分公司事业部BP与COE职能落地;
4、主导新的绩效分配流程和激励方案设计,中国区试点,集团推广;
5、主导完成中国区人力SSC- BP- COE三级体系搭建;
6、主导人力盘点和竞争绩效常态化分析上线,干部管理可视化工程;
7、主导完成建立Pay-off关爱工程,优化人员与二次就业推动机制;
8、谋划新的绩效管理体系,优化监督,14-19年综合绩效达成率116%。
9、建立新的有实际意义的管理流程和操作方法,挽回成本损失累计约1.9亿元人民币;
看机会原因:
目前国内业务缩减比较严重,想看看更好的机会。

公司介绍:全球最大的工业用钛白粉生产企业,其所生产的轻纤维级/次轻纤维级钛白粉提炼技术国际领先,享有84个国际专利,2010年完成销售1200亿人民币,完成利税102亿元。
工作职责:
1、组织发展:为优化组织结构、建立人力资源管理系统提供建议,在此基础上进行发展战略和MCC文化的培养;
2、招聘管理:开拓招聘渠道以满足招聘需求,通过有效的招聘方法管理招聘过程,新的公司建立期间,人员从9人增加至150人,以新的雇佣取向来审视招聘流程的合理性;
3、薪资福利:薪酬政策确保良好的执行,与总部人力资源的同事们紧密合作,确保员工数据的准确性;
4、培训发展:培训过程和培训供应商管理,为员工提供专业职业生涯发展计划与一系列的训练课程,为关键人才组织“关键人才积累计划”,引导内部培训;
5、绩效评估:在总部指导下通过建立二级试用性质的绩效方案,用来执行和管理绩效考核工作,沟通并实现绩效考核结果;
6、员工关系:为公司内部和外部沟通建立一个健康的、高效的工作环境,组织满意度调查,制定行动计划并确保其执行,执行员工保健计划,处理所有员工关系方面的问题;
7、行政事务:办公室管理,包括工作地点分配、办公设备和办公用品、汽车管理、安全管理等,按照预算摊销办公费用;
8、负责年度人力资源及行政预算,监督预算执行并与财务部门撰写报告提交总部审计;
9、对外公共关系处理;
10、在中国多个城市组织部门定期会议和经销商会议,负责会议接待,确保所有会议顺利举行;
11、其他人力资源管理相关工作或总裁交办事物。