内容:
主要负责承接统筹仓储物流科相关业务
一、科室日常管理:
1、 负责科室日常管理工作,包括作业安排、协调及监督,确保仓储及物流作业高效执行;
2、实施人才梯队建设,通过制定绩效考核方案和定期培训,提升团队整体业务能力;
3、 定期进行安全隐患排查与整改,并有效控制仓储物流成本及人力资源效率。
二、仓储物流业务建标:
1、仓储物流业务界面确认, 制定并优化仓储物流业务流程和体系文件,确保作业标准化和系统化;
2、编制仓储物流各岗位SOP,梳理优化作业流程,SAP、立体库WMS上线MM模块蓝图搭建、功能测试;
三、仓储物流运营管理:
1、仓储业务管理:原辅料、成品、备件、包材、固危废、危化品等收、发、存、退、盘等作业管理,滚动台账建立,定期盘点,
保证账、物、卡一致;物料调拨,先进先出,物资申购管控降低库存成本和呆滞率,及呆滞料梳理、评审协调处理;
2、目视化管理:实施目视化管理策略,优化库位区域划分,提升仓储利用率和作业准确率;厂区物流线路规划,人车分流,降低
事故发生概率;
3、物流业务管理:物流装卸、配送调度管理及现场作业监督稽查;车辆信息跟踪,产品交付及时;三方物流管理,服务质量和能
力评估;
4、设备管理:设备设施维修保养、年检,维保数据分析,TPM推进,降低维保成本;
5、通过数据化管理,分析仓储物流业务数据,为公司决策提供有力支持,并成功完成多项关键任务。
四、仓储物流服务:内外协调,异常及时处理;跟进及时,生产物资保障及产品交付能力满足生产运营需求。
业绩:
1、备件仓库选址、设计、规划;
2、厂区物流整体规划,人车分流,物流安环事件/事故率0起;交通堵塞率降低80%
3、原料仓库破包设备改造、仓库改造方案设计;卸车效率提升百分之四十;
4、编写5份仓储物流相关制度文件,体系审核验收通过;
5、达产达标任务完成,2023年团队荣获先进班组

内容:
1、仓储物流管理制度编制和执行、安全生产制度编制和执行;
2、日常管理:日常工作安排、协调,仓储收、发、存、退、盘作业及物流装卸、配送、调度作业执行情况等监督稽查; 安全隐患
排查与整改;才梯队建设,制定绩效考核方案,定期开展业务指导和培训,团队赋能;业务指导、培训,异常情况处理;
3、仓储管理:车辆维修备件收发存退盘管理以及堆场6S管理,保证作业高效运行;物资管控,避免物资浪费;废料处理。
4、调度管理:客户计划承接,道路运输风险评估、定价管理;自有、三方车辆根据计划合理调度,确保交付达成;作业稽查:GP
S监控管理、作业达成汇总分析;客诉处理:内外纠纷、理赔,各职能部门的协调工作。
5、车辆管理:车辆、罐体维修保养,违章处理,年检
6、账务处理:保证仓储账务账实相符,外部结算审核,内部维保核对,费用数据分析。
7、运营管理:仓储物流整体运营数据分析,外部定价调查,改善仓储物流方案。
业绩:
1、安环事故发生率降低80%
2、车辆维修成本、故障率大幅度减低
3、业务开发,开发稳定客户增长100%

1.车队调度管理:客户计划承接,道路运输风险评估、定价管理;自有、三方车辆根据计划合理调度,确保交付达成;作业稽查:
GPS监控管理、作业达成汇总分析;客诉处理:内外纠纷、理赔,各职能部门的协调工作;
2.账务处理:保证仓储账务账实相符,外部结算审核,内部维保核对,费用数据分析;
3.人才梯队建设,制定绩效考核方案,定期开展业务指导和培训,团队赋能;业务指导、培训,外协单位管理

内容:
一、成品库管理:1文件管理,成品仓储管理制度优化并贯彻执行,保证仓储运营规范化、制度化;2人员管理,人员工作安排,
依照考核制度进行绩效管理,进行相应培训;3.安全管理,现场作业监督,安全隐患排查;4.成品卷钢收发存管理;呆滞料协同处
理跟进;
二、物流管理:三方物流调度、评估、考核,配送协调,运输成本预算、运费核对,市场价格调查及异常协调处理等协调工作 ;
三、仓库规划:库位区域划分,科学合理规划,标识清晰,保证仓储利用率及准确率,确保作业高效运行,并根据实际要求进行改
善;
四、包装管理:包装过程跟进、评估,确保按时完成交付任务;包装材料成本核实,及包装合格验收事宜。
业绩:
成品仓从0到1的跃进,主导仓库规划、库位管理,梳理作业流程,效率提高300%

1.农产品市场调研、销售。销售计划制定参与、潜在客户跟踪洽谈
2.采购。采购流程、采购制度制定参与、供货商筛选和业务洽谈
3.仓库管理。配送车间仓储管理,确保账实相符,现场6S规范。