1、招聘规划:根据运营的招聘指标制定个人招聘规划,并依据招聘淡旺季、动态编制等因素铺排招聘节奏,并落实到各个季度和月份,负责6家门店的满编率,主要招聘一线美容师、顾问、店长岗位; 2、招聘渠道管理及开发:开发、维护和优化招聘渠道,含58同城、BOSS直聘、智联、外部推荐渠道、内部员工动员推荐、抖音、小红书等线上渠道; 3、常态化招聘:邀约候选人,初面后推荐给店长或运营总经理复试,跟进候选人面试结果及后续入职的沟通; 4、新人跟踪:跟进6家门店新人入职90内的动向,分为7天、30天、60天、90天四个阶段下店去关注新人,结合新人的实际情况配套相应的培训体系,提高留存率; 5、遗憾流失跟进:跟进6家门店的遗憾流失名单人员的情况,保持一周一次到门店的频率了解人员动向,关注员工状态,降低流失率; 6、二梯队人才建设:与各门店、运营确认可培养的二梯队人员名单,逐步与每个人员沟通,做人才盘点工作,挖掘店长对此类人员的二次培养计划; 7、校企业务对接:今年新开发了10个大专院校、1个中专院校,收获16位大专实习生、2位中专实习生到企业参加实习; 8、人才输送拓展:开发了丝域、娇莉芙人员输送的外部资源,给丝域输送了4人、娇莉芙输送了2人。

1、招聘管理:根据公司的发展战略规划, 编制公司内部人员编制表, 做年度招聘需求表, 做招聘预算,合理的控制招聘费用。根据编制表, 审核各部门提出的招聘需求,和招聘主管一起完成招聘任务。 2、薪酬福利:根据公司现有的经营发展, 编写了公司总部人员和门店人员的薪酬方案,每月完成工资表数据,通过工资表数据完成月度总部和各门店的人力成本数据, 并薪酬分析报告提交给公司管理层。审核每月的员工福利,并安排人事专员完成每月的福利发放工作。 3、人力资源规划:完成公司内部的员工手册, 并组织宣贯给每一位员工。重新编制集团内组织架构, 定岗定编,完成企业微信内的流程搭建, 人力体系的搭建。 4、绩效管理:根据公司经营发展现状, 编制门店人员和总部人员的岗位说明书, 确定总部门店人员的绩效管理方案,并执行宣贯。审核总部人员和门店人员的绩效数据, 给予公司领导做最终确认, 并组织一个季度做一次员工绩效面谈。 5、培训与开发:负责统筹公司整体培训工作的开展, 根据公司整体经营战略及员工发展需求拟定公司次年度培训计划,并按照计划逐月完成培训工作。在职期间培训过新人入职培训、心态培训、商务礼仪培训,独立参与课程的开发和培训工作。 6、员工关系:员工档案的管理, 招、录、入、转、调、离流程的审核和跟进,协同财务部门完成个税汇算清缴和社保卡申领手续, 处理劳动纠纷。 7、行政管理: 修改并完善公司办公室行政管理制度和门店5S管理制度, 负责公司信息的维护和保密, 严格把控公司证件外借,做好使用登记, 公司相关证件的办理。 主要工作成绩: 1、公司之前一直处于一个零散管理的阶段, 自我入职以来成功搭建了整个人力体系, 包含(薪酬、绩效、招聘、培训), 整个企业微信的流程搭建。 2、带领本部门的招聘主管, 完成公司上半年的招聘任务, 保证公司旗下6家门店的人员需求, 一家新开业门店6人的招聘任务。

1、招聘: 根据公司的发展战略规划, 各部门的人员需求, 进行各岗位的招聘工作, 使用有效的招聘工作, 查找合适的人员, 负责前期的招聘面试工作和后期人才库的建立, 主要招聘美容师和职能部门的人员; 2、员工关系: 举办生日会、员工大会、员工茶话会, 完成员工的工伤办理、入户申请、员工与总部之间相关事项,独立完成员工试用期面谈和离职面谈的工作, 监督人事专员完成员工入、转、调、离的工作; 3、薪酬福利: 完成美疗师的工资核算, 给领导审批后发给财务部进行发放; 4、培训与开发: 每月独立完成新员工入职培训工作, 开发培训课程, 完成公司内部培训, 组织和策划公司外部培训; 5、绩效管理:每月完成业务部门和总部人员的绩效收集, 并汇总绩效数据, 经领导审批后发给财务部; 6、员工活动: 组织公司员工活动, 参与年会的策划工作。

1、负责公司人员招聘工作, 开拓有效的招聘渠道发布招聘信息, 及时收集、整理招聘信息, 邀约面试, 面试应聘者, 跟进面试结果。积极联系学校, 进行合作, 参加校园招聘会; 2、负责公司的考勤管理, 做好考勤记录的备份, 员工考勤相关数据的存档; 3、员工入职手续的办理, 薪酬的初步核算.领导交代的临时性工作; 4、协助行政专员管理固定资产出入库, 配合政府部门检查; 5、帮助董事长会议安排, 安排管理层给董事长面试。

1、负责每月考勤表的制作与核对, 新员工入职资料整理, 以及通知人员面试, 员工入职的前期培训。帮员工买社保和公积金, 以及每个月的报税, 还有公司的年检。每月更新财务报表, 填写分公司的所有报销单。 2、办公室行政工作, 环境卫生, 对接物业, 处理固定资产。