1 、深入了解行业与客户需求:通过研读行业报告、参加展会和研讨会,分析市场动态和人才趋势,掌握行业细分领域情况;
2 、通过多渠道(LinkedIn、脉脉、行业论坛、人才数据库、定向CC电话等)主动寻访目标候选人;了解求职意向。运用面试、技能测试 、背景调查等方法,评估候选人专业技能、工作经验 、职业素养等,筛选出与岗位高度匹配的人才;
3 、全流程招聘协调:协调客户与候选人面试安排,提供面试辅导(如行业敏感问题应答技巧、客户业务特点解析);协助客户完成候选人背景调查(重点关注行业口碑、项目真实性及资源网络);主导薪酬谈判,平衡双方预期,针对不同行业常见薪资结构(如绩效挂钩佣金、项目分红)提供解决方案;
4 、专注高端人才猎聘或基层岗位批量招聘: 累计推荐总监级候选人15+,入职留存率100%;

一 、 团队搭建:负责全行员工招聘工作,推进营销团队人才引进工作。
1 、每年牵头开展春 、秋校园招聘工作,全程参与选拔标准制定,发布招聘信息,全范围内宣传,并组织现场笔试 、面试环节;突出业绩月入职人数 60 人;
2 、全年不定期多举措开展社会招聘工作,了解业务策略与人选目标从, 组织视角提供建议与方案,以周例会形式对目标及执行过程进行复盘;累计招聘业务团队 7 个,35 人;各条线各单位及新员工引进达 300 余人,同时开发并推进五家猎头公司合作,建立猎头合作机制,大大减少沟通成本,增加交互粘性,提升整体招聘效率;
3 、每年根据各单位需求,不定期组织客户经理 、支行初 、中管以及分行部门岗位内部竞聘工作;全面负责发布内部竞聘通知,宣传组织内部考试 、面试等环节;
二 、组织发展:负责全行人才培训发展规划以及项目实施,全行岗位资格认证以及培养日常 管理工作等;
1 、制定新员工入职培训 、入职沟通 、试用期成长计划, 全封闭每年两次新员工培训, 并跟进试用期员工融入情况完成新员工试用期考核,留档存放;
2 、制定业务骨干及中高管季度培训计划, 根据业务需求,积极促进校企合作 、不定期同业会议安排, 共享前沿课程学习资源等;
三、人才发展:负责盘点在职人员能力情况,根据公司实际业务需求提供组织架构设计及 人才发展 、晋升等 工作方案。
1、根据季度业绩考核总结及相关部门负责人沟通情况,输出人才地图,定期更新人才档案。
2 、推动人才发展体系的建设及运用, 负责青年骨干人才梯队搭建 、全流程负责人才选拔、 培养 、考核等周期管理工作。
四、绩效考核:负责全行各岗位绩效考核方案制定, 确保绩效方案的可实行性和有效性。
1、季度、年度绩效全方位以业绩表现、个人成长及价值观评估,通过年度 、季度考核维度、 绩效评定标准及适用考核工具, 深 入推进团队绩效管理全流程标准化 、常规化。