● 根据集团整体发展战略，参与集团重大投资决策过程，根据行业以及未来市场发展趋势，提出建设性意见，整合内外部资源，推动并监督重大投资方案落地。
● 负责公司全盘P&L，设立年度经营目标，对年度预算、决算以及对日常运营管理负责。
● 负责公司经营性现金流的管控，对于应付和应收账款、固定投资和摊销分析，建立有效的风控体系，并监督落实。
● 业务拓展和项目开发，主导主要业务拓展和重要的项目开发工作，整合公司内部资源，集中力量办大事。
● 建立安全、环保管理以及合规体系，按照《安全生产法》定期履职安全管理责任，确保经营年度内无安全、环保事故，无重大不合规事项。
● 优化供应链和质量体系以及生产各环节流程，优化成本结构，标定成本核算。
● 识别并整合优质供应商，建立并巩固长期稳定战略合作关系，确保在竞争激烈的市场环境下，综合成本最优。
● 对人才储备，发展梯队以及组织架构进行优化，降低部门间能耗，打造高效协作的团队。
● 风控管理：对于合同评审，设备验收，资金风险等进行有效管控，识别风险并建立相对应的管理体系。

工作内容：统筹中国及与海外布局，以汽车钢产品为主，辅以能源、海洋工程，石油化工等行业用材销售，带领团队每年创造约6亿元销售业绩。
● 战略规划：根据集团战略规划，策划中国区（含东北，华北、华东，华南，中部）年度目标，制定“攻守协同”发展战略，在稳住现有业务份额基础上，紧盯国内汽车产业出海市场，扩大海外份额，借助核心竞争力优势，建立用户心智。列席每年两次奥钢联合资工厂董事会，加强运营监督，连续两年100%完成经营目标。
● 市场调研：通过第三方市场调研机构，重点关注国内国际宏观经济动态、政策方向、未来趋势、竞争对手动态、产品定位分析等关键点，及时调整公司经营发展策略。
● 团队管理：有针对性的制定人力资源策略，建立复合型人才培养机制，创建学习型组织，有效地组建和管理团队，激发团队成员工作热情，提高团队整体绩效。
● 海外扩张：以中国汽车产业出海为契机，推动公司国际合作，组织推进与比亚迪匈牙利工厂合作，已正式纳入供应商体系；推动汽车大型配套商(延锋，敏实等)海外业务的合作，实现量产供应；与上汽、零跑、长城、奇瑞等知名企业在欧州的合作课题保持沟通。

定制年度销售计划,落实并监督,进行合理的产品定价及策略,制定针对不同客户的经营策略,每年完成五十亿元销售任务。特斯拉中国在投产之前,组织开发了和特斯拉美国的商务对接,从零开始建立了与特斯拉合作完善的国内钢材供应体系。

负责PROFIL产品在国内市场的销售与开发,年销售额从1300万元提升到3800万元。与理想汽车共同开发白车身连接,获得M01(理想ONE)的业务份额。

销售大客户经理入职,后晋升为销售经理/主管,负责大客户销售与管理,积累了丰富的行业经验,在完成销售任务时,并成功追缴超期多年的4000余万元货款。