一、流程推广与整治
1,引入WBS与里程碑规划方法,系统化落地项目管理流程,提升产品开发任务效率,保证关键节点交付准时率。
2,主导IPD流程优化,通过重新定义开发阶段关口(Phase-Gate)及精炼TR技术评审清单,提升评审一次通过率。
二、部门管理与汇报
1,负责项目部管理,领导项目管理团队对公司所有研发项目进行规划整理。
2,定期向 GM 汇报月度、季度、年度项目工作,并总结经验。
三、项目统筹与领导
1,对接国际企业电子产品的 ODM 项目,对从 P0/EVT/DVT/PVT/MP 的全过程进行项目管理。
2,项目全生命周期管理(软硬件开发),从产品概念讨论、规格确认、结构设计、PCB layout、软件设计/测试验证,到 SMT 加工、组装、测试及出货等环节。
四、风险管理与控制
1,对项目过程中出现的风险事项进行沟通协调。
2,对项目范围和进度进行有效管控,保障项目按计划推进。
五、相关方协调与管理
1,确保客户总部、客户工厂、海外代工厂以及公司内部平台部门之间的信息沟通及时且有效。
2,全力确保项目PQCD的目标达成。

1,组建项目组团队,负责应用到IPhone自动化设备的NPI从P1,P2,EVT,DVT到MP各阶段的项目跟进。
2,带领项目团队成员对Apple各代工厂的自动化设备需求进行分析、拆解及反馈。(AOI光学检测)
3,组织与Apple美国技术团队进行定制化设备的方案及配置沟通,获得批准后并提供方案DFM。
4,参加与客户美国项目成员的daily meeting,及时汇报设备开发及ok to go情况。
5,其他报告整理,如设备功能优化报告,方案异常分析报告等。
6,保持与客户端、代工厂及内部自动化技术团队等高度沟通,促进项目达成。

1,负责电子产品的ODM/OEM项目全生命周期管理;(路由器,通信产品,VR/AR)
2,项目立项并成立项目组,从项目范围、进度、成本等方面对项目进行规划,建立WBS并做好Project项目计划;
3,全权负责大客户项目从概念到量产的管理,包括产品规格确认,硬件设计,PCB设计,软件设计和测试,结构设计等,直到NPI转量产到出货;
4,按项目计划对设备,物料进行跟进,确保产品SMT,组装,测试,包装等生产流程不受影响;
5,对项目实施过程中出现的各类问题进行协调、组织、管理,提高团队的效率和交付质量;
6,项目组团队管理,协调跟进如研发,采购,品质,生产等部门人员的工作完成进度,确保项目按计划进行;
7,项目经验总结,帮助团队和组织在项目完成后更好地总结和应用在项目中的经验教训,促使团队成长;

1,工程管理:负责技术文档的全面管理,确保生产文件准确录入与输出,严格执行规格标准,保障生产过程符合质量要求。
2,人员管理:统筹生产线员工招聘与培训,高效管理办公室团队,提升整体组织效能与协作水平。
3,生产管理:制定并执行生产计划,实时监控生产进度与良率,持续优化生产效率与产品质量。
4,设备管理:组织实施设备的日常维护与定期保养,结合工艺需求推进设备升级,不断提升设备性能与生产能力。
5,客户服务:主导产品售前推广,通过专业PPT演示全面展示产品特性与优势;负责售后客户使用跟进,及时响应并解决客户问题,提升客户满意度。