1.严格执行各类法规和规章制度，对总经理负责，参与制订企业发展战略与年度经营计划，承上启下，完成各项工作任务。
2.全面负责公司整体质量战略的拟定，配合企业发展战略，全面负责公司的日常质量管理工作。
3.全面负责制定、审核各类质量控制、作业指引制度、流程、标准及操作规范，督促、检查质量控制制度的贯彻、执行情况。
4.全面负责指导ISO9001质量管理体系建设，组织人员进行管理体系文件编制、审核、实施，对质量管理体系实施有效监控。
5.全面负责来料、制程、成产品供应链的质量控制，对供应商供货质量、生产过程各工序进行质量管控，主导对客户的产成品品质检测，行使质量否决权。
6.负责主持召开重大质量专题会议，协调各部门的配合，开展质量事故改善和成本降低项目专题讨论、分析并执行。
7.负责指导、参与重大质量风险和事故的处理，并提出预防、持续改进措施，力争品质合格率100%。
8.负责据营销部信息反馈，处理客户质量问题并持续跟进处理进度、结果，据客户需求不断优化产品质量，实现产品和服务质量的持续改善。
9.负责支持公司质量管理的培训教育，提高全员质量意识和整体质量管理水平。
10.负责制定本部门工作目标、岗位职责，进行岗位技能培训，对本部门工作进行组织和协调。
11.负责管理本部门日常事物，与其他部门工作协调，部门、个人工作目标的监督考核，核定本部门的人员胜任情况，对部门人员招用育留负责。
12.完成总经理交待的其他工作任务。

离职原因：寻求更好的发展平台，更换环境磨炼自己。

一、生产企划:
1.建立生管/物控/交货管制/仓库 部门等组织，新人培训，达成部门管理KPI。
2.协同IE制定产能规划，制定配置设备，线体及人力等产能规划需求。
3.新产品导入生产时，会同品质，工程，推动制造产能爬坡，良率提升改善，制程改善。
4.承接客户订单，组织订单评审，跟进交货管理，达成客户交期。
5.生产异常内部协调安排处理跟进，确保交货达成。
6.加快成品，半成品库存周转，提升资金利用率，协助制造成本控制。
7.确保产销平衡，节省成本，减少呆料风险；快速，弹性服务客户，提升客户满意度。
二、物料控制:
1.稽核物控根据客户需求，物料库存，在外订单等数据。
2.确保物控作业KPI达成。
3.审核物料短缺报告，确保物料适时，适地，适量到达,满足生产交货。
4.物料呆料风险预警及控制处理，如订单取消，ECN变更物料及时反馈并跟踪处理。
5.设置物料安全库存，提升物料库存周转率，保持物料良性合理库存。
6.熟练操作ERP系统。
三、采购管理:
1.熟悉消费电子行业，丰富的供应源资源，敏锐的市场信息 2.确保采购部门工作正常运作 3.部门组织制定及规划，团队建设
4.负责供应资源的开发，选择 ,商务合同签定，采购风险规避,采购成本控制 5.负责供应商审查及导入以及供应商绩效考评
6.进行审查比价，议价，各种商务合同条件谈判 7.负责采购资金计制定及采购订单审核 8.采购订单执行跟进。以及处理付款结报审批

一、职责业绩:
主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量计划、质量方针、质量体系和相关制度等工作，全面负责企业质量管理工作，改善产品质量，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标.
二、工作描述:
1.参与制订企业发展战略与年度经营计划;
2. 负责企业整体质量战略的拟定，配合企业发展战略的需要全面负责企业的质量管理工作;
3. 审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行;
4. 组织制定质量方针，建立相应的质量KPI管理;
5. 指导ISO质量管理体系的建设及保证其有效控制运行;
6. 负责供应链的质量控制，指导对供应商、外协商的供货质量进行控制管理;
7. 主持对企业重要客户的评审，行使质量否决权;
8. 主持召开重大质量专题会议，协调各部门的配合，开展重大质量改善和成本降低项目;
9. 指导、参与重大质量风险和事故的处理;
10. 协助总经理完成其他工作

一、管理者代表---全面负责公司管理，使公司各部门快速、高效运作，减少浪费和不良品的产品；负责全工厂品质管理体系的建立和实施，主持全工厂管理事务: 1.协助总经理落实公司的品质方针和品质目标。2.确保所负责的各部门品质活动的有效性。3.协助总经理主持管理评审和直接参与内部品质审核。4.审核品质手册和程序文件的适用性和有效性。5.参与公司重要决策研究及发展项目。6.定期向总经理汇报工作在总经理缺席时代行其职责。
二、品保部经理---全面负责公司品质管理工作和质量管理体系运作，工作描述: 1、质量部门组织管理: 建立、健全并完善质量管理部门的结构，建立一支有工作团队精神的质量管理小组，明确各工作岗位职责。 2、质量管理制度: 制定企业质量管理方针，明确质量管理目标，制定质量控制、质量检验标准等管理制度。3、落实质量工作计划: 编制年、季、月度的工作计划，把工作计划落实到具体的执行人员，并组织实施、协调、检查、考核等工作。4、负责公司的质量检验工作: 按照技术文件编制检验标准、检验规范和检验流程，组织实施公司范围内的质量检验工作，参加对供应商的评审工作。 5、管理检验测量和试验设备: 负责检验测量和试验设备的管理，负责计量仪器的定期检定工作，确保产品质量满足规定的相关要求。6、公司质量管理体系: 建立和完善质量保证体系正常运行，组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。 7、管理工作: 收集和掌握国内外先进的质量管理经验，向公司员工传递质量信息。
我主导公司质量管理体系从2003年开始推行ISO9001申请认证到全公司正常运作实施，2004年5月取得认证通过；2004年7月开始推行ISO14001申请认证到全公司正常运作实施，2005年9月取得认证通过，主持客户来厂审核稽查评审，获得客户评审通过ISO9001运行良好，在客户与公司高层对公司体系运行评价良好；为发展开拓洗车产品市场，2005年公司开始推行ISO/TS16949: 2002申请认证，于2006年11月取得认证通过，现公司质量管理体系现已在全厂升级运行ISO9001: 2008、ISO14001: 2004、TS16949: 2009要求标准实施执行，我从公司规模总人数100人发展到700人的现状下管理品保部推动全公司品质提升，从品保部QC团队6人开始组建到现50人品保团队配合公司全面良好的管控品质，品保团队人员都能在工作中有效的运用品质管理手法进行品质管理及品质改善推动执行。

职责业绩:
在任品管部主管期间,全权负责公司质量工作管理，如: 检验的执行、标准的制定、仪器的校准，以及客诉处理等等;品管内部人员调配及工作纪律管控;教育训练教材编制与执行;制定年度质量计划及目标;重大质量问题的处理与呈报;主持ISO9001质量体系的运作；2001年5月负责公司ISO/TS16949: 2002的推行工作和兼任管理者代表

职责业绩:
1998年8月到骏高厂任IQC组长期间因我个人管理能力较其他组长突出，于1999年2月晋升任IQC工程师期间,主要协助主管处理质量异常事件,确认IQC合格报告,稽核,督促文员、资料员、统计员工作达成之效率及落实情况.考核IQC全员之工作实效,稽核内部程序之执行情况.协助主管达成员工教育训练计划.督导落实内部统计工作,处理供应商物料异常，召集供应商来厂检讨品质异常解决方案，到供应商实地稽查改善执行情况.