工作职责:
1. 负责规划特殊医疗电子烟车间的人力的规划，产能的进度调节，推进设备的利用率；
2. 负责确认电子烟车间工艺流程的合理评估，效率提升，不断提升公司产品品质；
3. 负责落实电子烟车间客户问题点的改善落实，彻底避免错、漏等低级错误重复发生；
4. 负责建立电子烟团队，team的合作协调，提升团队的能力以及创造力；
5. 负责达成制造的考核指标 报废率、人员流失率、生产良率、盈亏数据分析等;
6. 负责工厂的2次搬迁，无异常;
7. 跟进前端业务FCST；
8. Push物料异常改善。

离职原因：因市场部的副总是上级主管，在订单需求下，强制要求工厂上量，但是试产问题点较多尚未解决。所以两个重大机型各投入了400K，但是因为问题点未解决，部分量产品被客户要求hold在工厂，销售副总把责任归咎于厂长和本人，因此厂长和本人先后离职。

工作职责:
9. 负责规划COB车间的人力的规划，产能的进度调节，推进设备的利用率；
10. 负责确认COB车间工艺流程的合理评估，效率提升，不断提升公司产品品质；
11. 负责落实COB车间客户问题点的改善落实，彻底避免错、漏等低级错误重复发生；
12. 负责建立COB团队，team的合作协调，提升团队的能力以及创造力；
13. 负责完善生产体系系统、各体系的年度复审；
14. 负责AA产能的持续提升；
15. 负责达成制造的考核指标 营业额、毛利、报废率、人员流失率、生产良率等。

工作职责:
1. 负责百级以及千级车间的组建跟规划
2. 负责厂房的搬迁，EOL车间制程事物的处理
3. 负责公司生产部门的统筹管理，不断提升公司产品品质
4. 负责生产异常的及时有效处理
5. 负责客诉投诉的处理
6. 负责公司产品品质知识的培训
7. 负责员工培训以及管理
离职原因: 因家族企业，行业的最新发展动向无法实施开展。

工作职责:
1.执行PMC制定的生产计划，掌控生产状况，保证生产及出货计划按时完成。
2.规范手机摄像头模组的清洁生产及制程管理相关工作。
3.掌握高像素新品试线状况，协调相关资源，达成量产提升计划。
4.定期召开生产会议，检讨生产进度及工作状况，重点阐明需要开展的工作，以达到沟通落实。
5.根据生产及制程品质状况，随时组织相关人员建立专案团队并推动执行。
6.负责对属下干部人员的分工，安排，培训，升级，考核工作。
7.推动ISO，8S管理工作，推动及改善客户稽核的问题项目。
8.执行上级主管交办的工作，并努力达成满意度。
9.管理区域:
10.生产产品手机摄像头
离职原因: 因事业部取消CCM，离职

工作职责:
一: 2003年7月至2007年5月 ， 在佛山普立华担任ME工程师 ， 工作职责如下:
1.承接手机摄像头的新产品导入，负责所有机构及光学的问题点，良率达成目标转量产工程师。
2.负责治具的设计及维护。
3.担任改善团队的leader。
二: 2007年5月至2008年12月 ， 派驻越南 ， 担任越南生产车间主任 ， 工作职责如下:
1.执行生产计划，掌控生产状况，保证生产及出货计划按时完成。
2.规范清洁生产及制程管理相关工作，确保系统运作标准化，简单化，合理化，自动化，信息化，安全化。
3.制定干部，员工培训方案，监督各类员工培训方案的执行，以期提高员工素质及作业技能。
4.掌握新品试线状况，协调相关资源，达成量产提升计划。
5.定期召开生产会议，检讨生产进度及工作状况，重点阐明需要开展的工作，以达到沟通落实。
6.根据生产及制程品质状况，随时组织相关人员建立专案团队并推动执行。
7.负责对属下干部人员的分工，安排，培训，升级，考核工作。
8.认真落实所负责区域的财产，人员，防火安全工作，确保生产正常运行。
9.推动ISO，8S管理工作。
10.执行上级主管交办的工作，并努力达成满意度。
三: 2008年12月至2013年5月 ，因金融风暴，返回佛山普立华担任生产课长。2013年初，因公司规划，所属事业部搬迁山西晋城
四: 管理人员1500人
五: 产品手机摄像头
离职原因: 2013年因事业部搬迁山西晋城，不愿意跟随