职责业绩:
该公司生产涂布机、辊压机、分切机等锂电自动化设备，以及光电设备，2018年1月份起担任供应链中心经理，负责对供应链管理部、采购部、外协部、仓储部管理，其中供应链管理部与采购部是我直管，我对自动化设备上的机械件、传动件、电器件、气动件、机加件、钣金件、压铸件、表面处理、原材料等供应市场与工艺熟悉，主要工作职责有:
1、收集供应市场信息，为公司经营战略与技术改进提供物料信息，为公司在市场上竞争提供采购方面的信息。
2、供应链管理部的管理，主导新供应商开发、供应商定期评审、重点项目降本、以及采购件、机加件、钣金件的核价与比价审核，采购合同审批等工作；
3、采购部、外协部的管理，审批采购/外协订单，审批付款计划，对到料、入库、对账等进行过程管控，满足生产所需物料及时到料；
4、仓储部的监管，监督仓储日常收、发料，做到账、卡、物一致，控制库存与定期处理呆滞料，并监控日常发货找车与物流等事宜；
5、制定与实施采购策略。根据公司发展与项目需求，根据供应市场行情与物料分类，制定外购件、机加件、钣金件的采购策略，并完善相应的采购制度；
6、采购成本管控。新供应商开发与制定年度降价计划，定期的实施降本；日常工作中根据预算分解到核价与采购，做到从订单管控；涨价与新物料价格管控。
7、来料品质管控。从选择供应商开始进行管控，关键新物料组织辅导，从源头开始预防不良，对多次来料不良，组织供应商检讨与辅导，改善来料品质。
8、分析市场行情与物料需求状况，审批新供应商开发计划，确定短期与长期的供应，优化供应商，解决瓶颈供应与研发需求，满足公司发展需求。
9、供应商关系管理。维持与管理供应商关系，与高价值、高供应风险的供应商建立战略关系；与低价值、高供应风险的供应商建立合伙伴关系等。
10、根据公司发展需求，整合资源，优化采购流程，提升工作效率与降低成本。
11、KPI考核。制定各部门KPI指标，并推动实施，提升整个供应链的绩效。
12、团队建设。选拔、培养、管理与考核下属，做各部门人员规划。
13、处理重要订单或紧急需求的物料，帮助下属处理高难度的事情。

职责业绩:
该公司生产锂电、氢电电芯，并做PACK封装，我担任过采购总监、生产总监、品质部经理、PMC经理等，其中采购部管了6年，生产部管了4年。因为有6年采购部的管理经历，所以对三元材料、钴酸锂、石墨、电解液、隔膜、铝塑包装膜等锂电物料供应市场与工艺熟悉；对PCB、IC、MOS、电容等电子料供应市场熟悉；对搅拌机、涂布机、辊压机、分条机、贴片机、卷绕机、注液机、化成/分容机等锂电设备供应市场与使用熟悉。因为有4年生产部与2年品质部的管理经历，所以对锂电池与PACK的生产流程、生产工艺、生产现场管理、品质管控等熟悉，对精益生产管理、工序改善、工序优化有一定的经验。具体采购的职责如下:
1、协助领导对设施和设备规划、采购。协助领导从规划装修-设备采购-调试试产等，对国内外设备对比，采购到性价比最高的设备，为新自动线投入使用做出一定的成绩。
2、供应链管理。审核新供应商开发计划、新材料开发计划、降价计划、定期评审计划、定期评审等，为后段采购提供基础；
3、采购跟单管理。审核核价表、采购订单、付款计划等，使采购过程受控，确保保质保量到料；
4、采购成本管控。定期做降价计划，与多家或不同品牌进行竞标，集中与批量采购降低成本；
5、新材料引进。配合研发开发了高电压钴酸锂、电解液、陶瓷隔膜等；为了降本引入了台系与国产IC、MOS替代日系，引入国产隔膜替代美日的等；
6、前沿设备及自动线引进。引进了高温化成柜（化成时间从11H缩到1.5H）、激光测厚系统、自动制片机、自动卷绕机等，效率与品质得到提升；
7、库存及呆滞料处理的管理，进行存量管制，降低库存；
在任生产总监时的职责如下:
1、对产前准备、组织生产、产后总结等进行整体监管，确保生产计划的达成，准时交货；
2、制造费用的管控，监督各车间制定单个产品人工费用、辅料费用等目标，并监督把这些目标分解到每天的产出上，控制人工费用；
3、投入产出率的管控，组织相关部门提升工序能力、改善设备稳定性，并与工艺工程师、PE、ME等一起做好产前评审，提前制作工装冶具与人员培训，确保投入产出达标；
4、提升产品优率，协同品质、技术对不良现象与不良品分析，改善人员、设备、物料、工艺、环境等存在的问题，并针对性的制定预防措施，提升产品优率；
5、生产效率的提升，组织PE、ME做工序改善，提升工序自动化程度，引入自动化设备，减少人工，并组织IE做动作分析、标准工时等，提升生产效率；
6、规范现场管理，现场做可视管理、看板管理、目标管理、5S管理、安全管理等；
7、推动精益生产管理，定期立项推动，使生产更准时，效率更高；
8、生产统筹与异常管理，当生产现场出现较大异常时，组织相关部门去现场解决问题；
9、生管人员培训，定期对班组长、主管、经理进行培训，提升生产管理水平；
10、团队建设，选拔、培养、考核，做生管人员储备与淘汰，提升工作积极性。