民营　3000-5000人　电子技术/半导体/集成电路 | 战略融资
公司成立于 2008年，专注触控显示产品的研发、生产和销售，注册资本 2亿元，总资产超过 5亿元。公司总部位于深圳，深圳有三个生产工厂，在香港、韩国、厦门、上海等地设立了子公司和办事处。
汇报对象：总经理/董事长 | 下属人数：35 | 所在地区：深圳

工作职责和业绩:
工作描述: 管控三个工厂，公司全员近5000人，年采购额20亿+；上市公司并购重组业际光电对赌期间，针对电子行业变化快的特点，制定动态的考核方案，以BOM材料占比来考核采购中心，每年考核结果持续控制在满足公司利润目标预算要求以内，成本控制满足公司运营目标，完成公司2.6亿净利润对赌目标对采购的需求。
1. 战略采购: 基于上市公司并购重组需要，针对电子快消品行业特点，制订集团化动态价格管控为导向的采购策略，分解采购预算目标至深圳三家工厂。
2. 采购中心管控: 设立供应商管理/采购/采购管理部三个小组组织结构，分解绩效目标，重塑KPI激励机制，招聘成熟的采购人才，培养采购专业技能，精减50%员工，打造一支专业化/精锐化的采购队伍。
3. 供应资源管控: 搭建匹配型供应资源池，管控采购成本。
4. 供应商整合: 制定供应商整合优化方案，评估300+家现行供应商，进行分类管理,分为瓶颈/战略/杠杆/一般等4大类，优胜劣汰，最终整合供应商至130+家。
5. 供应商评估: 建立供应商评估体系，对其进行QCDS绩效管理，沉淀战略型供应商，有序公平竞争，辅导提升其自身能力，满足客户对材料成本要求。
6. 采购价格监控: 分析前十家大客户物料，根据材料成本占比，分为主要/次要物料，分解预算和目标；每月定期召开会议，动态监控考核所有物料价格是否达成目标，跟进改善效果。
7. 采购市场情报: 收集供应市场价格趋势和变化，动态评估供应商资源匹配性，采取多种对策，在保障生产需求的前提，更换供应商或降低成本。
8. 信息化建设: 梳理供应商管理、采购管理、采购执行等业务流程；推动SAP系统MM模块上线，提升供应链效能，实行采购在系统和流程控制。
离职原因: 寻求新的发展平台

民营公司 | 5000-10000人 | 印刷/包装/造纸 | 天使轮

生产制造 造纸和纸制品业 服务业 企业通用服务 更多
公司成立于 1988年，是一家以包装产品的开发、设计、印刷为核心的高新技术企业，中国最优秀的高端奢侈品纸包装供应商，名列中国印刷百强第九名。
工作职责和业绩:
晋升路径: 东莞虎彩采购工程师→青海虎彩采购部经理→集团采购管理部经理→东莞虎彩采购部经理→集团
集团采购中心: 筹建和运营集团采购中心，每年降低成本达 5000万+。
1. 采购战略&预算: 基于公司集团化运营规划，制定集团“集控+总成本领先”的采购战略，筹建采购中心，制定和管控年度采购采购成本目标和预算。
2. 体系制度: 重新梳理采购流程、供应商管理等流程，建立集团化管控体系，推行至 全集团7 家子公司。
3. 团队管理: 基于新设立的组织机构，管理全集团近100名采购人员，对采购人员重新构建人力素质模型；定期分享培训，提升业务水平；搭建人才梯队，激励员工，以满足集团对采购人才的需求，支持公司发展。
4. 采购模式: 搭建集团“集中采购，采购监管”模式，采购金额占比80%+的纸张/油墨/颜料等大宗通用物料，优化实现采购管控模式，年度统一议价和合同审批，保障总成本领先。
5. 供应商管理: 对集团供应商分类分级，评估整合400+家现行供应商，采取招投标和业绩考核等方式，逐步淘汰精减至280+家；每年降低成本额达5000万+。
6. 价格监控: 推动集团内通用材料价格审批机制，参加子公司设备/基建等大型项目招投标；定期对子公司稽查，保障集团价格一致性；每月对物料价格进行成本核算，讨论改善方案。
7. 情报管理: 组织集团内通用材料、大宗物料、项目等供应市场的行情调查、分析
东莞子公司采购管控: 历时 4年半，建设提升采购队伍专业化素质，完善供应环境，建立规范采购规则及体系，满足公司经营目标对采购的需求，特别是成本达管控按绝对值计达3000万+/年，以及满足客户对含有害物VOC 的管控达标。
1. 团队管理: 全公司近二十名采购人员重新职责分工，引入竞争机制，合理编制KPI指标，依据 360 度绩效考核，末位淘汰，监督指导，激励员工，大幅度提升采购部门专业能力。
2. 降成本: 推动相关部门，通过技改、新材料替代、商务谈判等措施，降成本 3000万+/年。
3. 供应商提升: 基于国家 VOC 管控要求，重新开发 近十多家油墨、纸张等厂商，推动供应商技术改造。
青海子公司采购管控: 历时 2年，建立专业化采购体系，构建完善的外部供应环境，从无到有搭建培养专业采购团队。
1. 采购体系: 搭建专业化采购体系，在青海/甘肃地区，开发 十多家瓦楞/灰白纸供应商，满足采购需求。
2. 团队管理: 新招聘入近十名大学生及社招采购人员 ， 培训指导 ， 提升采购专业技能。
离职原因: 个人职业发展

办公用品及设备 | 未融资
汇报对象：采购主任 | 下属人数：0

工作职责和业绩:
从基础采购工作开始学习，从采购订单、采购催料、采购物料验收入库及品质问题处理到材料付款申请逐步学习，到独立完成基础采购工作的学习成长。
离职原因: 个人发展