工作描述: 1） 全新组建文旅及主题娱乐上海总部，搭建高效和高格局的专业团队及组织架构，建立和健全公司管理体系与制度。
2） 制定公司整体战略规划、顶层商业模式、项目宏观/主项/专项计划，打造创新文商旅全业态产品架构及泛文旅土地项目的开发、拓展及获取。
3） 统管各类室外泛文旅（旅游度假目的地、近郊目的地、主题乐园、特色营地、赛车/体育特色小镇等）、室内主题娱乐及新商业项目（城市综合体、社区商业及家庭客厅等）的整体定位、产品创新、策划、IP导入、规划、全流程设计、开发（包括工程施工、概预算、结算、 采购、营销等工作的监督、辅导和协调）及运营筹备。
4） 全面主导集团自我IP的孵化及落地，并实施优质国内外头部内容的合作与并购的谈判及落地变现。
5） 组织集团及公司各类室外大文旅、室内主题娱乐及新商业项目的可行性与经济效益评估、项目谈判与签约及制定整体落地计划等 。
6） 负责组织制定集团和公司文旅及新商业产品与项目的投资和测算模型，主导上海公司项目投资开发决策，提出投资意见和建议。
7） 牵头各级政府及机构、战略合作方的拓展、沟通与合作谈判，包括战略拿地、投融资、代建、国内外IP及品牌引入等。
8） 负责公司轻资产输出业务的整体顶层设计、规划及业务合作。
9） 负责公司重大公共及宣传推广活动的总体组织、策划与执行。
10）对外维护良好的政府及公共关系，充分嫁接与协调吉利集团在资本与高科技领域的资源等。
主要业绩: ＜一＞铭泰集团期间大文旅主要业绩示例:
1）长株潭文商旅目的地项目整体方案政府过审及完成整体拿地（3500亩）； 2）宁波梅山旅游度假区的运营项目提升、新增项目方案政府过审及取得额外用地500亩（共3000亩）； 3）武汉赛车小镇整体项目及产品策划、概规、概念设计、筹建及政府部门对接（4100亩）； 4）杭州湾吉利总部（梦想公园）文商旅版块策划开发及政府对接（1400亩）； 5）海南昌化田园综合体的策划、产品研发、交易平台搭建及政府对接，打造“农业+渔业+文旅+地产+交易平台”的综合发展模式（陆域、海域及滩涂地共计5万亩）； 6）成都方程时空港综合文商旅项目整体策划、产品及内容开发、概念设计及项目整体筹开（6750亩）； 7）长三角科技营地的整体策划、产品及内容开发、概念设计、政府对接谈判等（1000亩） 8）促成国内外各大IP在集团大文旅方向的战略及项目合作，及为公司其他各类项目导入国内外头部内容等。
＜二＞铭泰集团期间室内主题娱乐/新商业及轻资产输出主要业绩示例（未包括其他投融资、教育、体育及政府平台部分） :
1）完成全国首家方程市赛车家庭娱乐中心从概念至开业，及实现商业地产战略伙伴全面打包复制合作； 2）各类创新产品的研发与打造，包括但不限于科技蜡像馆、二次元生活馆、飞行汽车体验中心、高科技水族馆等； 3）完成与国内外各IP版权方在室内主题娱乐、新商业版块的战略及共同开发与变现合作； 4）完成美国SAC儿童剧创演公司的收购及新项目开发计划制定；5）达成与包括顺丰旗下新商业平台等在内的新商业战略合作；6）上海各大商场中庭第一视角赛车体验及新世界大丸百货首战移动主题特展从策划至开业运营，及各类基于项目的打包复制合作； 7）带领团队自主创新研发出全国首款基于便民利民的专利新商业空间样板间，市场空间巨大； 8）与各类需求方企业达成策划、规划、设计及运营合作与委托的模块化服务输出合作等。

工作描述: 1）负责变形金刚IP锁定及授权（包括项目策划、规划及与第三方公司确定与优化项目的概念及初步方案设计） 。
2）就蓝精灵IP上海落地项目实施独家全面合作（包括项目策划、规划及与第三方公司确定与优化项目的概念及初步方案设计） 。
3）协助设立及筹备合资公司，全面实施项目在中国的开发与落地。
4）监督项目整体开发并牵头制定相关运营流程和标准等 。
以独立总顾问的身份引入及单独开发变形金刚（6000方）室内主题娱乐及蓝精灵（2万方）室内外项目。

工作描述: 国开东方阶段 2015.5-2016.2 （主题乐园运营执行总监） :
1）负责两大国际级乐园（美国Sea World及英国默林集团下属乐高乐园）项目的引进，包括项目谈判、前期开发 、团队搭建 、运营管理体系的分期逐步制定等。
2）协助参与北京国际文化会都（包括两大国际级主题乐园、军博园、马产业园、中欧健康养生示范园、荷兰中心 、人体博物馆等产业集群项目）的筹备与建设工作。
3）全面负责与两大国际乐园的合作方实施落地专业研究、分析及政府沟通汇报工作。
4）组织部门工作，与各级政府机构对接，完成各类项目前期手续的报批工作。
5）协同集团招商中心、投融资等部门，为两大国际乐园项目的引入提供跨部门的专业支持等。
帮助国开东方与默林集团成功签署乐高乐园中方合作主体变更协议。主导国开东方放缓与美国海洋世界的合作一事，避免了进一步的投资及项目失败的可能。
华人文化阶段 2016.2-2016.11 （LBE主题娱乐总监） :
1）负责上海乐高乐园从选址开始至运营筹备期的整体工作，并身兼上海乐高乐园协调董事会成员。
2）负责测算、评估、投资、开发及运营公司旗下所有线下实体娱乐项目在国内及港澳台地区从合作谈判及合资公司建立，到项目整体落地和运营的全流程工作。牵头合作的项目及版权方包括: The Void、乐高探索中心、阿凡达、复仇者联盟、变形金刚、国家地理、21世纪福克斯、梦工厂、BBC、华纳兄弟、索尼、Discovery、美泰（芭比娃娃）、Ubisoft（全球知名游戏厂商）、芝麻街、NBA、IMAX、狮门影业等。
3）主导与美国IP2公司成立合资公司，在中国设计、开发与投资各类线下娱乐（文旅+商业+教育+体育等)项目。
4）统筹与制定部门的组织架构、管理体制、计划分解，包括实施相关人员的工作安排、业绩考核、部门预算、培训、定期项目总结等。
5）负责与各级政府、国内各大开发商/投资方等保持良好沟通，确保以最优投资回报实现最多元化的线下娱乐项目的顺利落地。
本人成功主导了华人文化前期与乐高乐园母公司，即英国默林集团及上海市青浦区政府的三方谈判，并最终签署了框架协议（此后项目迁至金山枫泾）。同时，本人也成功推动了华人文化与美国20世纪福克斯公司的合作，并签署了国内最早的两个“国家地理”室内家庭乐园项目。

工作描述: 作为六人核心本地团队成员之一，本人代表美方参与了上海迪士尼项目与政府的中后期谈判全流程。华特迪士尼（上海）有限公司与申迪集团成立合资公司后，我所带领的迪士尼本地团队为建设上海迪士尼的各个专业、部门、政府及合作 方提供了整体配套和本地化的支持（包括技术和工程支持）。这些部门包括了环境工程与设计、施工、项目管理、度假区设施、游乐设备、演出布景、创意娱乐、度假区范围通讯等。
运营筹备阶段我与运营团队一同就项目进入运营管理期与所支持部门实施相关各项工作的工作流程及运营关键指标的制定，其中包括: 各运营智能部门运营体系的建立，运营手册与标准化作业流程的制订，服务标准的设定，游乐设备的操作管理及标准作业流程的建立等。期间所涉及配合的部门除了项目开发的所有专业团队之外，还包括了各运营职能部门，如: 市场、销售、消费品、人力资源、财务、信息科技、公共事务、市场营销与法务等。
鉴于我带领的部门具有跨专业跨部门的特性以及具备独有的工作机制，因此我仅以个人参与较多的核心版块，即游乐设备和演出 布景团队为例，其他涉及的专业和配合内容以各自专业特性为准，以此类推。
以下为针对设备和布景团队的主要职责（未包含其他配合部门的类似职责） :
1）协助游乐设备及演出布景团队负责游乐设备、主题包装、控制系统供应商的考察及关系的维护；
2）协助游乐设备及演出布景团队并配合招标代理组织设备的招标，及协助采购部门进行标准件和定制件等的采购工作；
3）协助游乐设备团队全程支持及处理与中国特种设备检测研究院（CSEI）关于多套设备图纸鉴定的各项事宜，并最终全部通过设计鉴定；
4）协助各套设备的首席工程师，配合CSEI工作人员就各套设备进行包括首件测试、型式试验及验收试验在内的各类检测工作；
5）负责协调本部门与其他各部门及WDI在日常工作中的各项事宜及关系；
6）负责为本部门建立知识、技能和培训体系；
7) 制定并带领执行部门工作流程及标准及KPI的设定与考核；
8) 与项目各总承包商协调工期及设备安装分包商的确定等。

工作描述: 任职期间主要负责与湖北省省政府及武汉市市政府就项目投资及合作探讨等事宜的主要联络及沟通工作。曾协助公司在武汉成功建立合资海员培训中心及与国内大型船厂建立合资企业。

工作描述: 期间担任全球5大直销巨头之一及体重管理产品最大企业---康宝莱(中国)保健品有限公司的外事专员。
主要负责与各省市政府及工商部门的会议协调、沟通及安排事宜。曾协助公司成功拿到直销牌照，并在青岛开启中国第一店等。