【项目描述】 统筹融合视频项目实施规划设计，国内主要维护移动、联通、电信，国外负责沙特、伊朗、托尼斯、坦桑尼亚、马来西亚、国家项目交付。
【团队管理】 通过IPD流程规划管理，梳理各阶段工作重点，组织关键节点评审，主导团队工作任务部署，跟进项目进度，保障项目落地。
【需求分析与管理】 主导对接客户企业，分析业务逻辑与需求痛点，整理需求文档，为系统规划提供支撑。
【迭代优化】 收集市场反馈，对接客户深入了解业务诉求，制定系统迭代策略，有效支撑业务发展。
【测试验收】 主导系统测试，编写测试用例，进行全覆盖测试，保障系统逻辑的精准实现，达到客户要求。
【协调沟通】 主导公司内部跨部门沟通协调，保障各项工作顺利推动，统筹对外客户维护，建立良好的客户服务关系。
【项目复盘】 复盘总结项目得失，针对业务问题，进行业务和技能的分享，提升团队业务技能和团队凝聚力。
【工作业绩】 根据客户需求，顺利完成交付，获得客户，老板的认可。
✓16年业绩: 主导国内Android项目，带领团队65人，共计完成175个项目，项目团队创造收益480万。
✓17年业绩: 主导海外市场，Linux嵌入式项目，17年全年交付能力比去年提升35%，项目团队创造收益1.2亿。
✓18年业绩: 主导国外&国内市场，业务市场需求降低，经公司决定，维系老项目的基础上，开拓新项目，并完成交付，项目团队创造收益980+万。
✓19年业绩: 国内业务收缩，带领团队拓展IOT项目上，国内共计交付138个项目，总营业额450万。

【项目描述】 对客户证书监控系统进行优化，及时监控证书有效期，迭代优化报价、审核、出证书和发票的业务系统。
【需求分析】 通过业务需求分析，梳理业务运作逻辑，对目前系统架构进行分析，规划开发迭代计划。
【系统迭代】 对需求点进行规划，完成CCP、Epac、AQA、Certnet、Cosmos系统迭代升级，推进项目上线。
【内部培训】 梳理系统使用方法，主导编写操作文档，对认证部审核同事开展培训，提升审核同事工作效率。
【工作业绩】
✓系统上线，获得各区域老板好评，工作效率提升一倍，带领团队获得“卓越优秀团队奖”。
✓13年5月从技术支持，晋升位项目主管。

【技术开发】 数据库方面，掌握垂直查询以及横向查询技能，开发了考勤数据采集系统，定额预算管理系统。
【进度管控】 把控项目开发进度，组织技术难点公关，按照计划交付项目。

【技术开发】 根据业务需求和业务逻辑，完成生产控制管理、采购管理、人力资源管理等模块的开发，效率提升了38%。