公司描述:
一品佳集团为湖南最大的食堂运营专业托管机构，旗下包含湖南一品佳餐饮管理有限公司、长沙品上佳超市管理有限公司、湖南云筷电子商务有限公司、湖南米高乐餐饮管理有限公司、广东一品佳餐饮管理有限公司，现正高效运营“一品佳”、“品上佳”、“云筷”、“米高乐”等餐饮品牌，呈多元化发展。湖南一品佳作为计划上市的主体，已于2015年成功引进A轮融资，正式启动上市进程。
公司于2007年成立，总部位于湖南省长沙市开福区，现有员工3000多人，运营规模在湖南省内排第一、并进入全国前十强。公司由一群在沿海深造的团膳餐饮行业精英回湘创业，按照国际专业团膳公司先进管理理念和管理模式创建，形成了专业人才团队、先进管理理念及模式与本地化资源的有效整合，培育出了公司在行业内核心竞争力。
职责业绩:
一 、战略实施方面
1、全面参与集团五年战略规划的论证和制定；
2、承接集团战略，制定集团中长期财务发展战略和投融资规划；
3、组织对集团重大投融资和资本运营方案进行决策，优化资本资金结构和资源配置；
4、参与审批集团及下属公司经营计划，财务预算和决算；
5、负责制定集团税务统筹方案，实施税务筹划、全面预算；
二 、资本运作方面
1、全面规范和整改公司业务经营和财务处理问题，建立内控体系，推进公司IPO专项工作进程；
2、积极寻找了业务链上游和行业内的3个对象资源，尝试推进与其整合与并购；
三、财务管理方面
1、建立健全财务管理体系，结合业务流程制定合理的财务架构和操作流程，制定财务战略体系和规划，编制年度财务计划和控制标准；
2、建立和完善财务核算体系和控制体系，进行有效的内控管理和风险评测规避管理。
3、负责公司资金管理，降低资金成本，动态监测平衡现金流，保障公司资金需求；
4、负责公司成本管理，优化成本管理体系，建立成本控制长效机制并监控运行；
5、充分利用学校团膳及农产品及初加工免税政策进行公司税务整体筹划 ， 对供应链进行流程再造；
6、熟悉与税务、银行、政府等相关部门的外联沟通；
7、擅长财务线人员人才团队建设与人才梯队培养；

职责业绩:
1、战略管理: 根据公司战略，全面负责财务战略规划的制定和布署实施。
2、IPO推进: 全面负责公司IPO的财务规范工作。完成历史3个年度的财务规范，且通过了具有证券期货资格的会计师事务所的审计，同时建立了未来适用的公司经营及财务规范体系。
3、融资管理: 负责为公司引进风险投资资金，对接多个风投公司的尽调与谈判，将估值额由原1.3亿提高到5亿，并成功引进主投公司和若干跟投公司及自然人；以及开发和维护多种融资渠道（银行、金租公司等）。
4、税务管理: 重构收入成本和费用的处理体系，根据公司的商业模式，建立高新、软件、研发加计等优惠的税收筹划体系，年节省税费超过1000万元。

职责业绩:
1、全面负责公司新三板及资产并购工作，推动公司进入资本市场。
2、根据公司战略，全面负责财务战略规划的制定和布署实施。
3、全面负责公司的财务管理、组织预算管理、成本管理、投融资管理、会计核算及资金管理等工作；
4、负责建立健全科学、系统并符合企业实际情况的财务管理制度及流程、财务核算体系、预决算体系和财务监控稽查体系；
5、参与公司重要事项的分析与决策，为企业的经营管理、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据；
6、负责集团内的融资、税务筹划以及财务稽查事宜；
7、负责公司与税务银行工商的关系维护、相关业务的处理和集团财务管理事项的协调；
8、负责定期对公司财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门工作效率；
1、资金管理方面: 全面管控调配集团资金的收支，采用多种方式累计融资近5亿，解决了公司工业园的投资建设和其他投资项目所需资金；
2、投资管理: 对公司的湖南、广东、云南和北京等地的投资项目进行全面的财务可行性分析，并根据分析结果对投资项目进行了优化和风险防范；
3、财务管理方面:
1）开创性的建立集团管控模式，
2）建立全面预算管理体系，实施内部利润中心（供产销）的考核管控模式
3）统筹集团税务筹划，为集团年均综合节税超过1500万元
4）构建集团税务风险防范和自检体系，解决和优化前期遗留风险金额超300万
5）主导集团销、供、产一体化的计划管理模式，降低库存成本达40%；建立成本因素管控模型，通过实时监控分析并对生产提出降本减耗的调整意见，累计降低成本耗费率达5%。

公司描述:
华孚色纺股份有限公司（证券简称“华孚色纺”，证券代码002042），始创于1993年，总部设在中国深圳，是一家面向全球专注经营高档新型纱线的制造商和供应商。集团下辖浙江、淮北、江西和新疆四大生产基地，共有自有生产工厂近30家，50％的产品出口欧美、日韩、港澳、东南亚等几十个国家和地区。
职责业绩:
1.上市公司财务管理。
1.1 公司上市的财务支持。全权负责公司上市前的财务管理工作。
1.2 负责上市公司财务信息披露。根据上市公司财务信息披露的要求，及时、准确、完整的审核和披露上市公司财务信息，主要有财务报告，报表附注、盈利预测报告等。
2.预算管理。
2.1 全面预算管理。负责组织和编制上市公司年度全面预算、季度预算，监督预算执行。
2.2 激励管理。拟订和评审供应、生产、销售、成本费用等环节的激励方案。
2.3 预算执行分析。根据既定的预算，对供应采购、生产、销售、成本费用的执行情况进行深度因素分析，研究执行差异，落实具体的改进措施。
3.利润及税收筹划管理。
3.1 采购成本控制。结合供应采购激励方案，从单位采购成本入手，检查价格审批程序的执行情况及与国家价格网进行对比监测；做好采购合同的价格与实际采购价格的审核。
3.2 工厂成本管理。结合工厂承包激励方案，以工厂的标准成本控制为出发点，分析产能发挥情况、产品的结构情况、单位定额消耗以及人工、能源、折旧、费用等，每月召开成本分析会，督促工厂总经理和财务经理改进成本管理。
3.3 销售价格管理。结合销售承包激励方案。检查价格审批程序的执行情况及与价格政策的制订；测算和制定促销价格，监控异常降价。
3.4 外协加工及机物料采购管理。检查外协采购合同的执行情况、审核外协采购的价格以及出入库记录。
3.5 税收筹划管理。根据各地税务政策及公司的出口规划，合理安排各子公司利润，平衡各子公司的税负，严格按价格权限规定监管内部结算价格及对外销售价格。
4.重点费用管理。
4.1 资金成本管理。以年资金利息成本和资金成本率为考核目标。通过资金成本分析，关注融资银行、融资品种等融资结构的变化对资金成本的影响，选择最优结构进行融资。
4.2 物流费用管理。以吨公里运费和总的物流成本为考核目标。参与承运商的招标和运费报价审核，监控内部物料物流和对外销售物流中的异常回调，重点关注零担、整车等发运结构的变化。
5. 资产管理。
5.1 现金存量管理。以现金周转天数为考核目标，监督资金浮游量, 做好现金收支平衡及调度，加快资金周转，减少资金占用。
5.2 存货存量管理。以存货周转天数、生产质次入库率、超单生产率及削价损失金额为考核目标。根据销售淡旺季合理控制库存量，严密监控质次、超单生产等异常存量，监督积压库存和呆滞物料的销售，确保削价损失不超预期。
5.3 应收账款管理。以应收账款周转天数和占用资金的逾期利息为考核目标，按客户级别监控应收账款的回收情况、异常客户应收款逾期情况以及应收款占用资金的利息情况。
6.其他财务管理。
6.1 在集团内各子公司开展定期的财务会计基础工作检查。
6.2 实施财务管理合理化建议管理。
6.3 积极开展财务相关制度的编写、修订和评审。
6.4 采用学分制建立健全财务人员的培训体系。
6.5 KPI绩效管理。根据既定的KPI目标考核各关键财务岗位人员的执行情况。

职责业绩:
1.年/季/月度经营(财务)分析
2.全面预算管理
3.熟悉全盘帐务处理
4.熟练操作EXCEL、PPT及OA无纸化办公系统
5.担当事业部营销费用政策培训师
6.编写财务管理制度、流程和操作手册
7.熟快速消费品行业的销售业务操作流程和市场品牌推广
8.熟悉ORACLE（ERP）系统，具有ERP系统推行和优化工作经验

职责业绩:
1.负责全盘会计账务处理
2.编制财务报表及其相关明细附表
3.熟练使用金碟K3财务软件及商业进销存POS系统
4.全程参与加盟连锁店的合同管理及财务结算管理