公司简介: 1995年成立，总部位于北京。目前国内行业排名第二，涉及地产、康养、墓园、通航等产业。
工作概述: 统筹集团战略、资本、融资及新产业孵化工作，负责公司金融、资本和投资体系管控，以及市值管理。
新产业孵化: 大健康产业孵化、资产管理公司业务孵化（轻资产模式转化）。
金融创新: 健康险公司筹建、基金公司组建及管理、供应链金融。
市值管理: 市值增长15%。
基金组建: 组建产业基金，规模10亿。
1、资本运营
2、金融管理
3、投资并购/市值管理
4、新产业孵化

公司简介: 1997年成立，总部位于北京。东旭集团以振兴民族产业为己任，立志成为受人尊敬的中国实体产业先锋。公司旗下拥有东旭光电(000413)、 东旭蓝天(000040)、嘉麟杰(002486)三家上市公司、中国100强企业。
工作概述: 制定集团三年发展战略实施路线，搭建控股集团金融体系，组建金融集团，统筹指挥投资并购工作，同时担任嘉麟杰上市董事长，负责公司整体管控及市值管理。
新产业孵化: 主导高端装备、环保、智慧能源新产业三大新产业孵化，带领团队实现从0发展到100亿。
金融集团: 组建东旭金融集团，下设金融租赁公司（筹建）、财务公司（筹建）、融资担保公司（筹建）、国际保理公司（筹建）、私募基金公司（筹建），并购银行（实际控制）、公募基金等金融机构（实际控制），完成金控集团资产规模从0到突破1500亿。
投融资并购: 组织集团公司公募债融资累计280亿，五年期利率平均7.2%；发起与宁夏回族自治区政府合作发起光伏产业基金20亿，与民生信托合作发起清洁能源基金20亿，与甘肃省政府合作发起城镇产业基金20亿。
上市公司: 通过供应链管理体系，实现嘉麟杰(002486)利润提升，市值增长10%。

公司简介: 是农业产业化国家重点龙头企业,国家高新技术企业,名列中国企业500强第254位、中国制造业500强第112位、中国民营企业500强第86位、江西省民营企业100强第一位。
工作概述: 组建正邦集团，扩大产业链条，拓展新的融资渠道，主导控股集团新产业孵化、项目投资并购及投后管理。
投资并购: 牵头肉食品深加工及餐桌食品供应链企业投资及投后管控，搭建完整产业链条，利润率提升10%。
金融板块: 组建正邦农业种植基金（20亿）、农业养殖基金（15亿）、安全食品供应链基金（20亿），同时发起江西惠民银行（民营银行）筹备。兼管新农业产业孵化器。
资产规模从20亿发展至100亿。

战略调整：集团遭遇重大事件期间接手，迅速调整战略，以保存主业为主，主持新恒基集团国内地产项目的盘活及现有项目运营，成功将*ST金泰股份保壳；同时积极应对外围环境变化，提前归还120亿银行贷款。

战略调整：参与原有企业战略的调整，产业模式扩大至品牌勾地、品牌输出，跟进合作项目的拓展及开发，帮助合作伙伴实现产业升级，同时通过基金注入解决项目资金问题，资产规模翻了6倍，达到80亿元。

工作概述：按照国美在线发展战略，研究国美在线的运营模式、经营模式及盈利模式，组建国美在线的团队，搭建线上国美零售整体平台。
调整战略、应对危机、实现目标：围绕2015年实现1000亿的销售目标，全面指挥项目进程。应对期间资金和环境问题影响，调整商铺结构及经营策略，或启动多频道国美在线项目，完成从0至120亿元阶段性目标的达成。

工作概述: 按照国美在线发展战略，研究国美在线的运营模式、经营模式及盈利模式，组建国美在线的团队，搭建线上国美零售整体平台。
调整战略、应对危机、实现目标: 围绕2015年实现1000亿的销售目标，全面指挥项目进程。应对期间资金和环境问题影响，调整商铺结构及经营策略，或启动多频道国美在线项目，完成从0至120亿元阶段性目标的达成。
所属公司:
2007.10-2009.12
工作概述: 作为创始团队5个成员之一，参与公司战略的制订及重大事项的决策，分管运营中心、经营中心、投资中心及品牌中心工作，整合集团内外资源，实现品牌升值。
战略规划: 确定以零售、房地产、投资、体育零售业务主要发展方向的多元化、战略型目标，同时形成各业务板块互相促进的发展格局。
运营管理: 搭建由目前为业内大佬组成的运营团队，定期组织对各板块经营状况进行核算与复盘，实现战略目标。
品牌联动提升: 制定集团品牌战略，主持品牌战略经营管理，实现从鹏润品牌到多品牌联动，确立品牌价值提升目标、预算及经营目标，推动品牌价值从30亿到97亿元。
投融资并购: 围绕集团战略落地组织开展投资并购活动，期间年均投资额逾100亿，主导中关村、三联商社等项目收购及后期重组运营。
新产业孵化: 通过各大业务板块的战略协同及对上下游产业链的投资，主导对金融、零售、地产等领域产业项目的孵化，打造企业生态系统；先后孵化国美在线、国美金融、国美物流及文化地产、影业集团、国美体育、国美便利店、国美超市等业态，其中，国美在线从0发展至120亿，物流及文化地产100亿，国美超市80亿，国美体育18亿。

职位：产业集团执行董事、控股上市公司董事长、控股集团运营副总裁
控股集团执委会委员、控股集团决策委员会主席
汇报对象：董事长、总裁、执行委员会
核心工作：
1、直接分管控股集团经营中心、运营中心、品牌中心、投资中心
2、全面负责控股集团日常运营体系管理
3、全面负责对下属子集团的经营管控（鹏润地产、香港国美、鹏润电器）
4、负责控股集团新产业投资孵化（国美在线、国美体育、三边）
5、重大投资并购（大中电器、中关村、三联）
6、负责控股集团整体资本运营（组建海外上市公司及海外投资并购）
组建零售产业投资并购基金（规模30亿）、地产基金（50亿）
7、主持鹏润资产投资公司的业务转型，实现资金盘活20亿，增值15亿
8、负责控股集团战略管控体系的管控及新商业模式的创新、孵化
9、负责鹏润新地产模式打造及土地获取、商务模式设计（物流商业模式）
10、荣信达影视公司经营模式确定及影视文化投资模式的设计、推行
12、主持矿业投资及稀有金属投资，出任云南矿业董事
13、主持集团金融企业投资，出任长城证券、华融资产等金融机构董事
14、负责地产集团业务归口管控及项目评审
15、控股集团政府事务的对接及组织投资项目整体政府商务

2009年12月-2010年12月 兼任中关村科技股份 董事长 (000931)
汇报对象：董事会
核心工作
1、负责带领上市公司全面经营转型，突出主业（医药为主）
2、引进、开发新医药品种及OTC产品，丰富产品线及核心竞争力
3、华素制药终端连锁拓展（终端药房销售网络拓展到37000家）
4、调整地产经营模式，以综合科技园区开发及科技园区运营管理为主营
5、调整中关村建设盈利模式及运营模式，调整为非主业业务之一
6、确定中关村软件与中关村科技园区的综合经营竞争力、盈利性
7、哈尔滨房项目竣工销售
8、鞍山、武汉中关村科技园项目开工（新型产业园模式推行）

1、2008年6月-2012年5月 国美在线 执行董事/总裁
负责国美在线的组建，筹备线上国美零售整体平台的搭建
重组及规划、定位国美电器电子商务公司业务
国美在线运营模式、经营模式、盈利模式确定
组织实施国美在线发展战略
2、2009年1月-2013年10月 新恒基集团 执行董事
辅佐黄秀虹董事长全面负责新恒基集团地产整体管控
新恒基在建项目的盘活及资金筹划
新恒基地产新项目的签约及开工组织
负责山东金泰股份经营模式调整及资本市场的战略梳理
负责处理山东金泰股份历史遗留问题
3、2008年10月-2013年5月 启迪控股 （清华科技园股份） 董事
负责启迪控股业务对接及科技园项目的合作拓展及合作开发
鹏润地产、中关村合作项目的协调及合作开发
国内科技园区业务拓展及城市合作（政府）
4、2010年2月-2012年5月 国美体育 执行董事
负责组建国美体育，定位商业模式（电商为主）
主导国际合作及户外商业模式
5、2010年3月-2013年9月 三边投资管理有限公司 (奢侈品经营) 执行董事
6、2010年5月-2013年12月 国美家居、国美便利店 董事
7、2008年8月出任 香港国美董事（代表创始人行使股东权益）
8、2009年2月出任 鹏润地产执行董事
9、2011年4月出任 国美物流地产 执行董事
10、2008年3月出任 国美海外公司执行董事
11、2008年2月出任 荣信达影视公司执行董事
（集团影视文化制作及艺员经纪公司）
12、2009年1月出任 云南矿业 董事
13、2008年10月出任 长城证券董事

公司简介: 华泰汽车集团成立于2000年，是一家以汽车制造业为主，多元化发展、跨国经营的大型企业控股集团，现有员工3000余人，固定资产达38.1亿元，中国500强企业。
工作概述: 集团处于战略发展时期，参与战略调整，主要分管集团资本运营及投融资业务，统筹大型项目投资及运作，制定品牌整合营销传播，分管投资部、融资部、战略部、品牌部
战略及品牌经营计划，牵头负责上市准备工作。
战略规划: 梳理集团旗下各业务板块发展现状，结合国家宏观政策及经济环境，组织制订集团5年发展规划。
融资管理: 负责公司新发展项目的融资工作，成功组织了由国开行、建总行等组建的多个银团，争取到优惠融资条款，并对部分项目采取融资租赁方式落实融资到位，在职期间完成融资125亿元。
资本运作: 主持对产业上下游优质资源的投资并购，负责投资项目的财务尽调、可研分析、方案设计、商务谈判、投后管理等工作，主导公司IPO准备工作。

公司简介: 始创于1989年，全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞
争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、中国100强企业、世界500强企业。
工作概述: 参与公司战略的制定，形成公司战略研究长效机制，进行公司整体经济运营管理相关的专题研究工作，研究与制定公司发展战略规划，分析投资环境，制定并实施融资计划。
投融资并购: 参与集团重大投资、融资等经营活动决策和方案的制定工作，评价投资活动的财税风险，对可能出现的投资风险提出预警；积极拓展多种融资渠道，保证集团资金链的健康稳定，主导80亿元并购项目。
组织“新利恒设备租赁”（00631）香港借壳上市，实现租赁业务转移；
参与三一重工（600031）IPO上市运作。
产业拓展: 配合总裁组建沈阳重装股份有限公司，填补产业空白，主持产品定位及园区建设，项目规模发展至30亿。
ERP体系: 负责集团ERP系统上线，实现与关链业务流程匹配，提升整体效率与竞争力。

二级公司副总经理、团委书记等
公司简介: 前身为沈阳化工厂，成立于1938年，是以氯碱化工、石油化工和化工新材料为主业的国有控股上市公司。公司总资产100亿元，年生产总值和销售收入超过100亿元，连续七年进入全国企业500强。
历任集团公司党办秘书、团委书记、证券代表及地产、环保板块二级产业公司副总经理。
期间从事超大型国企计划管理工作，经历申请IPO并成功上市，工作重心转移至投资并购领域:
引入德国离子膜装置，生产规模为全国第二，市场占有率近10%；
主导北部污水处理厂和垃圾处理厂项目，目前已成为东北地区规模位于前列项目；
负责的危化品房地产开发面积逾80万方，为当地规模较大的房地产开发公司。