岗位职责: 负责公司审计团队建设、风控/内控体系建设、内部审计及重大风险处理等工作。
意向离职原因: 意向湖南长期发展，适当照顾家庭。

岗位职责: 负责公司审计监察团队建设、内控体系建设、内部审计、工程造价审计、纪检监察及重大风险处理等工作。
离职原因: 入职之前承诺不予兑现。

下属8大板块，2017年营业收入1046亿元，总资产2500亿元，员工总数超过4万人。
岗位职责: 协助风控管理部总经理开展部门工作，主要协助总经理开展协鑫集团风险管理体系建设、内部控制体系管理、内部审计、工程造价审计各项工作；负责对下属各板块风控部/内控部的管理、联络，负责组织开展风控条线（人数200+）月度会议；负责风控条线经验总结、案例编撰及培训；负责全集团重大风险监控与跟踪；负责参与重大审计项目等。

岗位职责: 负责公司风控、内控体系建设、纪检监察体系建设；主管审计监察部、法律事务部、招标管理部；负责督导物流公司，兼现代物流公司董事长；负责公司重大风险项目处理；负责公司招标、采购监督、价格稽核工作以及负责重大采购、销售、技改及各类合同评审；负责重大资金支付审核；以及各项董事长交办的其他工作。
具体工作内容:
1、风控、内控体系建设: 负责推动公司风控、内控体系融合、测评、整改推动落实；负责组织公司业务流程梳理，授权流程梳理；负责组织公司制度管理；
2、审计监察部（8人） : 负责组织开展财务审计、管理审计、工程造价全过程跟踪审计、纪检检查、廉政建设工作；3、法律事务部（9人） : 负责公司重大合同管控、法务诉讼工作、坏账催收及其他公司涉法务工作支持；
4、招标管理部（6人） : 负责组织落实公司所有采购物资招标定价工作、新供应商引进、内外部专家库建设、维护及评委管理等工作；
5、现代物流公司（37人） : 负责现代物流公司班子团队建设，重大业务监控,督导各项指标完成（该公司主要负责供应链金融业务）。
工作成果:
1、 管理审计: 通过梳理招标、采购流程，督促引进新供方及开展供方评价，优化招标、采购方案、方式，全程参与招标监督，组织开展市场询价等价格稽核工作:
（1）通过某设备采购结算审计，发现公司在该设备采购结算中存在重大缺陷，后通过对比分析并与供应商展开谈判，将2000万元结算额折让11.5%直接降价230万元，并专项报告公司领导更改结算方式，预计通过更改后的方式可节约采购成本300万元/年；
（2）通过现场监督检查包装材料到货情况，发现招标、采购、质检漏洞，直接扣减供应商41万元让步接收款并对年度招标废标重新招标，通过询价、重新招标可节约年度采购费用200-300万元;
（3）通过开展现场检查，发现某供应商偷工减料供应一种辅助材料，直接扣减多报重量16万元，并发现采购价格比市场价格高出一倍，由此开展延伸审计，发现历年采购被围标证据，涉案金额6000万元；并开展市场询价与重新招标，价格下降30%，通过此项工作可每年为企业节约此项材料采购资金180万元；
（4）通过延伸审计专项检查某供应商，发现历年供应某种材料单价为960元，经过增加供应单位、开展市场询价与重点谈判，最终确定采购单价为55元，追查3年的采购量，追回已付金额20万元，未结算35万元不予结算,为公司挽回损失55万元；
（5）在参加通勤车招标时，通过加强与投标单位的沟通，发现存在特殊情况，通过开展专项检查，调取内外部证据，发现长期存在2辆特殊车辆，经过与各级领导沟通，最终清退该2台车辆，并优化2条线路，每年可以为企业节约30万元通勤费用。
2、工程管理审计: 在某招标项目中招标部将以前年度一直采购价格不低于300万元的项目降低到260万元；后通过对标及沟通发现有串标嫌疑，重新引进新供方，最终价格降低到140万元，单个项目为公司直接节约采购资金160万元，降价幅度53%；该项目后期完工后运输回公司招标结果65万元，审核时发现单趟运输费用高达40万元，于是联系就近保存，直接节约来回运费44万元。
3、重大风险项目处理:
（1）负责处理重大风险项目，过亿的诉讼金额，半年内获得一审胜诉，为后期处理争取到宝贵的时间；并通过多次组织专家评审，为后期项目重组、运营打下坚实的基础。
（2）通过票据专项排查发现国外某项目几笔远期支票累计5000万元到期未收回，存在重大风险，于是开展专项审计，委托当地事务所调查业主资信及关联关系，发现业主将该项目资金挪作他用，出具专项报告提示重大风险，建议该项目暂停供货，给客户发函索款并保留追究业主逾期付款带来的一切损失，并要求当地公司向该项目建设系统主管领导进行汇报，阐述业主将资金挪作他用将导致项目暂停且会严重影响工期。在各方努力下，2个月成功将该笔逾期款收回，项目风险消除（获得公司专项奖励）。

5000-10000人
工作描述: 受集团公司委派到衡阳负责衡阳公司重大风险监控及财务团队管理工作。工作成果: 参与公司所有50万元及以上的销售合同、30万元及以上的采购合同及各类风险项目评审；参与所有采购类、技改类、工程类资金支付审核；梳理并跟踪32个风险项目，金额20.41亿元，评审时通过增加有效担保、开展谈判删除有害条款、开展尽职调查等有效措施转移或降低风险，对于无法转移以及公司无法承担的风险合同建议不予签订废除合同2份，金额9.17亿元；其余合同均得到有效执行，截止到现在无一发生重大风险。

工作描述: 负责公司整体审计、监察工作；组织开展各类财务审计、管理审计、工程审计及内控审计、纪检监察工作；组织各类价格稽核工作；负责公司各类举报案件调查；负责公司所有销售合同、采购合同及其他类合同的评审；参与所有资金支付审核、费用报销审核；及其他股份公司审计部、衡阳公司总经理交办的各项其他工作。
工作成果: 负责审计工作4年中合计为公司节约资金6000万元，年均1500万元:
1、管理审计: ①通过现场检查、专项审计等工作，在燃煤采购中发现供应商偷工减料，通过重新明确采购标准重新招标，直接为企业节约燃煤5000吨/年，节约资金可达200-300万元/年； ②通过板材招标监督，发现供应商存在串标及低价抢标降低标准供货情况，在现场查实向两家供应商追索货款达300万元等;
2、工程审计: ①通过工程跟踪管理审计发现现场组装变施工签证不合理，窝工频发，费用管控不合理，提出按照工程量固定单价进行核算，并建议引进新的施工单位。最终新单位新结算价格较旧管理模式的价格下浮40%，年节约金额为400万元; ②通过工程全过程跟踪审计，在现场发现分包商偷工减料供应材料，直接核减多报量并按合同进行处罚； ③在科技楼建设工程苗木采购项目中通过开展询价直接扣减施工单位多报64万元采购款； ④多次发现招标过程中围标、串标。

全公司4大板块2017年实现营业收入500亿元，总资产800亿元，员工数超2万名。
工作描述: 负责公司四大产业审计工作；负责全公司各类举报案件调查工作；负责部门内务及预算管理；负责领导交办的其他临时工作。 汇报对象: 审计监察部部长 直接下级: 线缆条块审计人员10人

职责业绩: 负责公司资金、费用预算管理及账务处理。 负责公司年度预算测算及月度预算管理，公司年度预算正负偏差控制在5%以内；财务部月度预算绩效每月均排名各部室前3名。
重点项目介绍、曾获奖项