工作职责:
1、全面负责PACK制造中心工艺应用、生产制造、设备管理、生产计划等部门工作的统筹管理工作；
2、根据集团公司目标，制定项目技术并落实，负责与PACK制造有关的各部门工作安排。
3、制定与PACK有关的部门绩效考评标准，完成PACK各部门月度/年度绩效考核；
4 、负责对PACK产品进行改善，开展与工艺、生产、检验相关的技术储备，推动技术创新工作；
4、负责PACK各部门人员需求计划编制、培训和激励；
5、按照事业部的要求完成对福州基地PACK业务板块部门设置及人员规划；
6、负责PACK生产管理制度的制订并落实；
7、负责PACK生产计划的审核，并保质保量按时完成生产计划任务；
8、负责统筹PACK生产制造人员配备，工时定额的制定修改；
9、负责协调PACK生产制造车间的5S管理、操作规范、员工培训、机器设备管理、安全生产管理等；
11、负责协调在品质、技术部门的支持下，生产过程中的工装、检具、夹具的使用和维护； 12、负责PACK生产制造中的TS1694 9体系审核工作；
工作业绩:
1、湘潭5GWH PACK工厂筹建，目前设备安装调试。
2、湘潭10GWH PACK工厂筹建，目前初期方案审核中。
离职原因: 企业属于国企模式，企业文化方面不是很喜欢，且不是很想在内地发展，想去长三角

工作职责:
1、根据公司的生产总体目标，制定部门生产计划，落实生产任务，对生产过程进行质量控制和保证，对生产成本进行监督控制，对生产资料和制造设备进行管理维护，对施工现场进行安全和清洁管理。
2、密切配合销售部门，确保产品合同的履行；
3、配合研发部，实施新产品样品的制造；
4、及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
5、定期进行生产统计分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
6、负责做好生产计划管理工作，提高计划人员生产专业知识和工作技能，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约能源，降低产本。
7、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产计划员、设备管理员、统计员、及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
10 、负责领导安排的其他各项工作任务。
工作业绩:
1、完成北京PACK和溧阳PACK工厂的筹建到量产所有生产相关工作。
2、主导完成BLOCK车间良率改善工作，良率由之前的95%提升到99.5%。
3、主导完成PACK车间工艺优化工作，节约成本30万/年。
4、完成两个新工厂生产管理人员、设备技术人员、工艺技术人员的招聘工作和后期的业务管理。

工作职责:
1、参与新供应商准入评审，负责供应商质量保证体系的审核
2、负责拟合作供应商/合格供应商新品类的质量考评
3、负责主导编制《质量协议》等体系文件，组织实施并完善
4、针对外部客户审核，第三方审核，内部的审核等，做好相关配合工作
5、负责面向供应商质量体系的培训，持续推动供应商建立满足公司要求的质量管理体系，包括改进现有工作流程、推动供应商导入常用的质量工具，帮助建立规范的质量管控方法，完善供应商管理文件
6、负责监控供应商来料品质的稳定性，每月对供应商所供应的物料进行质量考核，负责制作供应商物料品质月报
7、参与供应商绩效管理工作，对低绩效供应商约谈及处理，对品质问题异常严重的供应商推动淘汰
8、负责来料异常处理，推动供应商进行不良分析，纠正预防措施提出，协助供应商改善产品质量
9、主导推行供应商质量改善工作的开展，提升供应商制程管控能力

工作职责:
1、生产部所辖员工培训需求的审核，并根据培训需求安排内训和外训以及培训效果的确认。
2、生产部生产计划与物料的管控，协同物流部门安排每月生产计划与季度生产计划，并跟踪生产计划完成状况。并对生产所用物料进行审核及跟进物料到货与质量状况。
3、维护生产线保持良好的运行。持续降低生产不良率。编制审核每周的生产计划，确保满足客户需求。
4、建立、实施、维护标准操作程序和作业条件。确保符合ISO9001 /TS1694 9/ ISO14 000体系要求。
5、对生产中各项数据进行汇总、分析及评估,并组织协调相关部门进行改善。
6、对生产车间的生产成本定期进行审核，并持续进行降低成本的改
善。
7、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并执行实施方案。
8、参与新产品和过程的开发。制定行动方案，改进识别出来的良率和效率问题，提高产品安全和可靠性。
工作业绩:
1、参与公司多次提产计划，生产产能由之前的300K/月提升至800K/月。
2、参与了26650生产线的规划及建设并全程参与奔驰F1 18700项目导入、小试、中试及正式生产与出货。
3、参与公司ISO9001 / TS1694 9/ ISO14 000体系认证，并顺利通过宝马、奔驰公司的客户审核。
4、全自动卷绕机的导入，提高产能80%，组装流水线的分析与改进，减少操作人员20%。
5、组建制造部员工内部晋升平台和内部晋升培训体系，曾先后为公司选拔、培训8名领班和5名主管。
6、成功在制造部导入Oracle系统，在系统导入过程中对数据系统进行优化，减少数据人员6名。
7、生产部推行全员质量管理项目，质量操作人员减少50%。

工作职责:
1、根据公司生产计划，制定本车间生产计划，并按照生产计划完成生产目标。
2、现场员工操作SOP的编写、培训、与操作过程中的改进。
3、生产车间生产员工，生产组长培训计划的制定，培训实施与考核。
4、生产车间安全生产的执行与监督。
5、生产线员工改善提案的推行。
6、协助品质部与工程部进行良率提升的改善。
7、生产线生产效率的持续提高和生产成本的控制。
工作业绩:
1、电池常温化成改高温化成的改善提案，降低电池生产周期10H.
2、生产部REW拉线的建立，有效提高产品二次良率3%。
3、化成Backing工艺的改善提案，降低电池厚度不良1%。
4、公司Sort ing拉的组建与管理。
5、参与公司500K到800K的产能提升。