公司人数: 4000
销售收入: 40亿+
工作职责:
1、负责导入阿米巴经营管理模式；
2、拟定战略人力资源管理，完善本公司人力资源管理的政策和制度， 并保障人力资源制度的实施；
3、负责公司人员招聘活动，建立高效的招聘渠道，满足各部 门的招聘需求，监督各部门建立人才梯队库；
4、负责制订员工培训计划并实施，组织公司员工进行各类执业资格证书的考试工作；
5、完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性， 组织制定公司绩效考核制度，定期进行员工考核；
6、负责督查各级管理层对公司职位说明书要求的完成情况并进行考核通报。
7、贯彻执行公司的各项指令、要求，确保指令畅通，督促指令执行到位；
8、负责食堂、后勤、 宿舍、车队、公章、6S、环保、安全、消防、外联等工作，为公司团队提供行政
后勤服 务和安全保障，以规范行政办公为宗旨，创建优美和谐厂区为目标，为员工营造整洁、 优美、
舒心的工作生活环境，保持文明单位良好的企业形象。
9、组织保证公司质量、环境和职业健康安全等管理体系的完善和改进， 保证管理体系的有效运行。
10、组织管理保障集团和机房的网络及弱电系统安全稳定畅通运行，通过安全、稳定、合理的信息化工具
及时准确的为公司提供有用的数据，实现各部门数据化管理，提高信息化 系统的使用效率和使用率，
开发实施维护各管理系统运行，整体提升公司的管理能力。
11、牵头组建公司企业大学、党工团组织推进与管理。
12、负责员 工行为规范检查小组、员工关爱工作小组、薪酬绩效管理工作小组的日常工作。
13、负责公司外联公关，参与公司重要接待。
看机会原因: 考虑到个人职业发展，希望寻求新的机会

公司于1998年在深圳证券交易所上市，股票代码: 000078
公司人数: 10000
销售收入: 400亿
工作职责:
1、负责导入三支柱人力资源管理模式；
2、安排组织每季度高管考评述职；
3、牵头制定岗位胜任模型，为人才招录用提供参考依据；
4、组织制定人力资源管理体系（包括组织、薪酬、绩效、培训、员工关系等）；
5、拟定年度人力资源整体规划，组织实施各项计划，并对各项计划的实施情况进行跟踪、检查、监督、
考核、评估、总结；
6、负责整个集团公司公司人力资源综合情况分析，及时掌握人才信息，为公司高层提供人力资源信息及
人才决策方案；
7、主导公司中高层人员的选拨，及时补充公司关健人员；
8、主导人力资源组织生态建设。
工作业绩:
a、完成了公司组织架构调整，大大降底了人员重置问题、减少决策者日常繁琐工作，提高了整体工作效
益，有效降底了人力资源成本；
b、建立了人才梯队培养机制，明确了各级员工职业生涯管理；
c、从原来人力资源被动工作，转变为主动工作，提高了人力资源在公司织组中的作用和地位。
d、组建了三支柱管理模式；
e、制定岗位价值评估体系。
离职原因: 考虑到平台的机会发展空间。

行业TOP1企业
工作职责:
组织公司人力资源中长期规划，确保人力资源规划与企业战略规划一致性；
组织实施公司内部中高层轮机制， 并监督轮岗过程；
做好公司年度定岗定编，确保公司人员编制的合理性、创造性，使公司人力资源业绩最大化；
负责进行全公司人力资源综合情况分析，及时掌握人才信息，为公司高层提供人力资源信息及人才决
策方案；
组织制订公司人力资源管理方针、政策、制度、流程，并监督执行；
全面负责公司组织管理、员工招聘与录用管理、培训与开发管理、薪酬与激励管理、绩效管理与绩效
考核、员工关系管理及员工晋升评定工作；
组织公司人力资源预算、人工成本的计划、管理、评估；
积极组织全员培训工作，充实壮大企业人力资源力量，提高各岗位业务技能，提升各级管理层管理水
平，提高公司员工整体素质，鼓励创新与发展，充分发挥人力资源的放大倍增效应；
负责公司劳动关系梳理、主持处理劳动争议，降低公司劳动用工风险；
负责公司员工职业生涯管理
行政方面:
1、重大会议组织安排；
2、公司全面预算管控；
3、代表公司处理与地方政府关系；
4、组织和策划公司各类大型活动；
5、公司领导交办临时性工作
工作业绩:
a、建立了中高层干部队伍轮岗机制，使公司中高层能全面了解公司各环节流程，促进了企业良好的人才
储备，有利于企业人员平稳过渡。
b、建立并推进KPI、360度绩效考核体系，激发全体员工奋发向上的工作态度，并最大限度完成了公司预
定目标，受到公司董事局主席、董事长及全体职员工好评。
c、与湖南、湖北、江西相关大中专院校建立良好的人才输送库，为公司持续发展和壮大提供良好的人才
保障。
d、建立了员工职业生涯库，推行了员工三、五年服务计划，有利于促进员工队伍稳定，特别是技术和管
理人员每年离职率处于明显下降趋势。
e、完善了公司内部体系的建立，简化了管理流程，提高了各部门工作效率，同时降低了公司管理成本，
为此，在日东集团连续三年获得开拓创新员工荣誉称号。

公司背景: CPU（TOP3）制造商，2001成立于台湾，2011年在台湾上市，在职员工一万余人，是日本古河电工参股企业。
工作职责:
1、根据公司发展战略，完善与优化人力资源发展的各项规章制度、实施细则和工作流程，健全公司的人
力资源管理体系，做好员工职业生涯规划设计；
2、根据公司发展目标制定人力资源规划，拓展适合行业特点的招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键
岗位应聘人员的面试筛选，为各部门业务发展提供支持；
3、组织并制定员工培训计划，开发高层管理人员课程并主导培训实施，组织技能考核鉴定，监督培训效
果评估，合理控制培训成本，确保员工的培训覆盖率及培训满意；
4、制定适合公司的绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，做好考评后的绩效改进工作；审核各
职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；
5、跟踪业界薪酬水平结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，
监督员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工
成本；
6、结合公司行业的特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企
业文化；
7、负责员工关系管理及劳动合同的签订工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人
事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立
和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；
8、受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良
好的雇主形象；
9、公司各类证件、资质办理及年审工作；
10、公司各种大型赛事、晚会及公益活动的主导及安排；
11、与相关劳务中介机构、内地中等职业学校、劳动局建立了良好的关系 ， 可满足公司技术工和普工用人
需求。