工作职责:
1. 物料及制程监控,根据新产品的物料特性设计生产制程及污控流程,确保硬盘零部件材料清洁度(LPC,HPA,IC,NVR,FTIR,DHS Outgassing,Hydrocarbonresidue,etc..)与品质SPC可控,并使用6 Sigma系统工具分析与改善。
2. 新材料新技术技术开发与实施,提升产品清洁度,根据评估结果撰写新工艺评估报告并提交客户批准实施。
3. 处理客户及内部的品质问题投诉,FA及8D Report分析产品缺陷成因,给出改善行动及跟进落实改善效果并报告存档。
4. 客户验厂或Audit的接待与陪同,生产工艺现场讲解。
5. 负责工艺的控制与改善,清洗线运作排配,生产效率与产品品质汇报。
6. 工序工艺文件的制定并监督生产员工是否按文件要求执行。
7. 季度及年度产品品质改善计划的编写及相关改善项目进度跟进并定期向客户汇报改善情况。
8.污染控制与车间环境管理,监控分析净化车间(100/1K/10K/100K级)风速/温湿度/毛丝周报,监控非净化车间温湿度及抽排风速,确保达标EICC标准。每周Tiger team巡查Audit,并发出问题周报及整改ECD.
9. 推广新技术提高产线效率,降低报废,节能节水。
10. 产线清洗技术员日常工作安排与管理。
工作业绩:
1. 2012年8月Samsung客户投诉M8E Actuator产品洁净度不达标,暂停订单。后经过Team努力及我仔细分析,减少Touchup优化生产流程;DOE清洗参数,选择最佳清洗参数,改善了该产品的清洁度问题,不但满足客户的规格线,还以规格线为基础改善了40%的LPC从而为公司赢得了该产品每月800kpcs的生产订单。
2. 2013年2月Seagate
新产品DSP(磁碟分离器)异色/HPA持续投诉国外退货,内部出货艰难;产品属于装配铝合金基材高磷化镍表层,召集化学镀镍供应商比对验证,经团队分析探讨,DOE插针装配次序与化镍后处理参数,选择最佳参数并逐个锁定,最终显著改善了异色/HPA问题,持续改善后目前出货直通率90%上,且承接了客户总需求80%上的订单,是公司近2年盈利最高的产品。
3.2015年2月WD客户投诉塑胶产品HC有机物超规不给订单,经分析因塑胶Molding车间温差变化,操作人员有涂油脂等护肤产品,交叉污染了物料与磨具, 经评估数据分析后,制定WI,规范操作,对污染工装夹具拆模清洁。
改善首批出货客户,对比各供应商表现最优,得到客户高度认可。