1、费用管理体系搭建:规划并组织项目费用管理体系的搭建,确保体系的完整性和高效性
2、费用策略审核:组织项目立项费用策略的审核工作,确保策略的合理性和可行性;全面监控预算执行情况,及时发现并解决偏差问题
3、制定费用优化目标:负责分析各项目的费用达成情况,识别关键影响因素;协调各项目团队,共同制定并推动实现费用优化目标
4、制定费用标准:组织制定各项费用标准,提高费用审核精确度及审核效率
5、制定共性降本措施:制定整体项目费用降低策略,审批共性降本措施,监控实施效果,确保费用优化目标的达成
6、费用数据库建立:负责组织建立费用数据库,提供数据支持和决策依据,促进费用管理的科学化和精细化 7、业务流程完善 :负责优化和完善业务流程,提升整体运营效率,监督、协调业务体系运行