围绕集团各业务领域的投资、经营，策划并推动实施集团降本增效管理：
①围绕全集团所有业务领域（研、供、产、销等）和业务环节，通过对业务开展模式、运营方法与管理模式的审视与评估，推进投资与经营业务的开源节流与成本管控
②制定投资效率与效益管理红线及体系，针对投资立项及项目执行效果进行评估和评价，关注投资效率和收益；
③设计、开发和应用面向各业务维度与链条的降本提效与成本改善的管理工具、方法与监督管理机制，深入业务环节和场景，有效识别和推进业务改善
●专业知识：精通精益管理工具、方法、体系，能够独立设计并推动落地
●机制设计能力：能通过机制设计驱动各领域降本增效工作有效运行 
●业务经验：具备大型制造业经营管理及成本管控实战经验
5年以上汽车制造业集团总部成本控制或经营分析及战略投资经验（目标公司：日韩系等合资车企或管理相似的零部件集团公司本领域负责人）/主导过整车或零部件业务降本项目或具备投资项目、经营项目收益提升管理项目经验