月 薪:
职责业绩: 历任墙开工厂精益经理、BBSO办公室精益经理、工业化高级经理,期间推动并落地多项精益变革项目。 工业化高级经理 | 所属部门:宁波公牛生活电器有限公司·工业化部 | 下属人数:10人 | 2021.01-2022.07 精益制造:搭建BBS制造版块业务,通过载入组装工厂关键工序与测试工装,成功将柔性制造与精益自动化结合。 采购改善:牵头事业部采购体系变革,推行供应链721原则,实现供应商端ODM/OEM联合改善和商务降本。 技术改善:统筹新产品生产3P项目,创新落地“新测试工具及方法、外采件转自研自制”,提升市场竞争力30%。 产能改善:驻扎佛山某供应商工厂,解决现场人/机/料/法/环等问题,3周时间将产能100台/天提升500台/天。 精益营销:搭建BBS营销版块业务,通过主动营销变革、政策工具支持、渠道关系维护,实现全国销售额提升45%。 市场定位:组织全国定性/定量调研,发现原铺设渠道不符产品中高端定位导致销量低迷,提出聚焦“装饰”渠道。 营销策略:制定年度经营目标及分销方案,优选全国12个(墙开)经销商/2000家网点作为重点精益对象,通过 经销商人员赋能培训、网点拓展下沉、关键客户攻坚等维度,成功将年均任务达成率从50%提升至300%。 渠道运维:与全国35个办事处负责人、经销商投资者/管理层/业务员等穿插式领导力沟通,拉通端到端信息障碍, 时实调控商务政策,保障市场营商环境及健康度。 精益经理 | 所属部门:公牛集团·业务体系办公室 | 下属人数:5人 | 2018.08-2021.01 体系搭建:搭建集团整体BBS体系,同步输出《精益部署及改善管理机制》、《8大基础精益工具》、《精益人才体系》。 精益工具:牵头开发制造体系精益工具,涵盖标准化作业、日常管理、快速换型、全员设备保全、价值流等全SOP。 精益实施:担任制造BPS推进负责人,制定BBS推进计划,以“改善周”方式,督促各基地精益工具应用及人才培养。 团队管理:制定岗位KPI指标及绩效方案,实行目标管理模式,定期组织赋能分享,提升部门持续输出能力。 精益经理 | 所属部门:宁波公牛电器有限公司·精益项目部 | 下属人数:10人 | 2016.10-2018.08 精益生产:协助制定墙开新工厂战略规划,设计3年卓越工厂蓝图,有序推进现场目视化与6S控制、自动化导入与技改、柔性产线建设、全员三级改善与“改善周”运作,期间累计降本1200+万,逐步实现新工厂透明化/精益化/卓越化。 信息系统:牵头研发工厂信息化系统(MES/PMS/ANDON等),依次实施业务流程梳理、功能场景搭建、数据测试上线、运维BUG迭代等环节,以数字变革驱动业务增长。