1、主要负责C班次所有设备相关工作--故障响应、人员技能培养,预防性维护开展,改善提升等;
2、带领26人团队,其中技师22人、班长2人、工程师2人。通过技能雷达图,多元化的培养方式、丰富的实战演练,技师岗级晋升达8人、晋升班长1人;
3、压铸车间主要设备为大型一体化压铸机及自动化机加工线体,由于压铸目前无成熟工艺,设备故障率居高不下。通过系统化的分析故障形式和痛点问题,成立专项小组,分板块解决TOP问题,
如成立液压小组,改善阀组的结构、液压阀重新选型,管路优化布置,从每年泄露20万液压油,降低至每年4万,降低停机时3000min
如成立高频解决小组,改善取件频发卡停,等离子卡翻板等频发故障,有效提升MTBF
4、成立PM小组,建立独立人员完成设备保养工作机制,确保PM完成率和执行的有效性,故障率得以明显改善,停机率从17%降低至4%;