工作概述：负责新加坡公司在深圳的子公司的建立和运营管理，公司年交易额由原本 1200W 提升到 1.2 亿。
 运营策略：制定“提高交货及时性和品质安全性”的运营策略，以此为基础对供应链合人员管理进行优化管理。
 供应链系统重塑和提升：签订全新的“供货协议”与“品质保障协议”，与供应商制定清晰的目标和未来发展方向，以市场驱动供应商的合作，建立信任关系，提升履约能力，订单交付及时率从 5%提升到 85%。
 品质安全提升：建立相应品质控制体系，从 QE 到 QC 的一个全局提升；加强供方品质管理，提前把控供方产品相关质量报告，设定供方产品可接受限；公司产品质量投诉从 7%-8%下降到 1‰。
 品牌运营：办公室厂址扩建，整体 VI 打造；产品包装体系建设，VI 识别系统完善，提升产品品牌识别度；参加每年春、秋季新闻发布会、全球展会（美国 CES 展、德国 IFA 展等）进行品牌推广。
 产品线打造：基于成本及利润对产品进行 ABC 分类， 根据产品研发难易程度分为 1、2、3 类，建立“井”字型产品 MAP 规划，区分利润型和跑量型产品，从 13 个 SKU 提升到 89 个 SKU
 资金运作的保障：依据不同国家的市场给予差异化账期支持，确保客户/代理商/经销商的及时回款；调整供应商付款方式和账期，将先款后货模式变为分期付款模式，设置尾款质保押金，由被动变主动方。
 制度流程建设：从 0-1 建立 SOP；建立产品研发流程，导入 RACI 机制；建立 marketing 市场预测机制，提升市场预测准确率；完善办公室制度（考核、报销、考勤等）；导入 DEAR7 系统，引进全球化线上办公。
 数据分析和决策：多维度多层次的分析比对，收集直接竞品/间接竞品/参考竞品等数据，与自身数据包、参考市场同行业或同品类数据进行同比/环比/同行业比对；根据数据趋势进行流程优化，给领导提供多个可选决策方案。
 团队搭建：主抓技术部，设计部，产品部……完善深圳团队的人员配置，从 3 人扩大到 30 多人；提升团队责任感；优化考核机制，从年度考核变为月度考核，利用 BASECAMP 系统从个人、团队、领导多维度评分；建立了人员淘汰机制等。
 离职原因：由于公司厂址搬迁到广东河源，离家较远。

工作概述：分管设计部、产品部，CMF……等部门工作总经理梁总邀请加入团队；全面负责公司产品的规划与研发工作；疫情期间，在同行亏损倒闭的情况下，通过产品线扩充等，将公司业绩从 1.67 亿提升到 2.3 亿。
 市场战略和产品策略的制定：依据公司发展状态和业绩目标，结合市场环境定义“尖刀产品”突围战略，主抓端尾市场领域；全盘研究、规划、设定公司整体产品线并制定产品策略目标。
 产品线扩充：产品成功归类，由原本单一脉冲式颈部按摩器转型升级成（腰部、头部、眼部）三类三级项目规划层；成功规划并量产化导入筋膜枪，足浴桶，手持按摩器，背部按摩器等 6 个产品线的多元化产品链。
 团队组建：从 0-1 搭建产品中心，成功搭建公司研发团队架构，设立研发部、产品部、项目部、数据分析师、开发采购部门和岗位，并完善相关分工和职责。
 研发流程建设：成立专项产品预研组，导入 IPD 流程，制定完善产品研发流程，明确研发目标，提高研发时效，缩短研发周期，有效提升研发业绩。
 数据分析：通过市场和电商部获得实时市场数据（行业、竞品环境、客户多渠道多维度信息），数据分析和科学研究产品开发方向，制定产品开发策略和辅助产品策略的修正执行策略；成功提升爆款数量（由 1/10 提升到 2/5）。
 数据库建立：建立市场反馈机制、用户画像和客诉痛点档案库，有效的运用到产品研发当中。
 项目管理：带领团队以项目为单位，科学管控，发挥团队与个人价值，实现技术突破，取得专利并顺利转入量产。
 专利及产品优化：期间获得多项专利：外观专利若干、实用新型专利（基于人体穴位有效性、功能性）10 余项、技术性专利 10 余项等。
 成本管理：跟随腰部支撑功能，并成功锁定产品策略预算范围内，改善加工制程流程，降低了客单价格（最多降低 30%，平均降低 10%左右）。

工作概述：基于多年产品研究基础和积累的客户资源，凭借精益的产品和优质的服务获得盈利。
 运营策略：自主经营，业务创新，自主产品研发，以 OEM 为主。
 产品策略：基于市场调研客户需求，产品主要定位 AI 智能化技术的应用，V2.0 时代的产品提炼，定位桌面办公和生活小家电的万物互联主题；成功打造了智能通讯系列、智能穿戴系列、智能音频（TWS）系列。
 数据分析：AI 市场数据收集，进行竞品等大数据分析，制定产品策略。
 专利技术：获得国内外多项专利技术认证，并成功应用到产品当中，同时取得国内国际多项大奖。
 团队管理：组建研发部下属软件部、硬件部、电子部；通过外部课程“高维课堂”和内部培训“先进案例分享”等对团队赋能；针对机械性能，电性能传动等技术领域深挖研究，为业内培养了一大批专业技能人才。
 项目管理：参与项目从产品策略、需求分析以及设计执行到研发验证全流程控制。
 初代 AI 智能穿戴产品，在 4G 领域成功上市并取得骄人销量，从人机互动到功能操作都得到用户高度认可。
 Eco light 智能音箱，早期的 AI 智能音箱，成功在北美线下连锁超市上线。
 G2000 皮套翻盖全键盘手机，引领设计潮流，企业年获利过亿。
 NANO PHONE 卡片机交易额突破亿元。
 G50 智能手表融合俄罗斯科技时尚大奖。
 A2 智能音箱配件淘宝销量同品类第一，京东第二成绩。
 FEX3 电动滑板单次 3K 订单，产品量产一次性通过率达到 85%。
 主要业绩：创新的产品形态获得较高的客户认可度和较好的市场反馈；2017 年 3000 万，2018 年接近 1 个亿，
2019 年因为疫情开始缩减。

工作概述：2009 年跟随总经理 Pual 张裕权先生，创办了威米通讯公司；组建技术团队，协同台湾、美国各地区不同领域团队技术突破和设计创新。
 运营策略：依托国内成熟的通讯设备研发基础，采用创新设计，打造智能穿戴设备。
 项目管理：策划推进并组织实施重要产品项目，参与公司产品规划，根据业务需要推进开发新产品项目。
 产品开发：主导产品设计和项目执行及产品的生命周期管理；硬件产品技术方案的需求评审、项目计划、设计评审和审核确认等工作；把控产品设计和实施的质量。
 协同合作：与各外部合作方保持良好的合作关系，及时了解并掌握行业动态，并高效获取业务资源
 数据分析：组织用户/市场调研和数据分析工作，持续优化产品用户体验，提升用户满意度和忠诚度。
 主要业绩：初代联发科 MTK2502 平台的技术运用，成功解决 G-senser 信号传输以及 FTOA 升级问题。
 2011 年把传统继续手表与智能穿戴有效结合，成功上市 G12 智能腕表，在 CES 展会成功获得首批订单；单款订单突破 100W PCS，设备使用启动激活后，三个月 APP 有效活跃用户仍占比 43%。
 2013 年成功推出 G30 儿童电话手表，在国内实现多平台合作。
 2015 年全面技术创新，突破技术门槛 FOTA 升级障碍，服务器移至国内，并成功上线。
 离职原因：2016 年成功被法国上市公司收购，本人拒签合约，退出公司。

工作概述：负责产品设计、设计开发、竞品分析和设计管理；业绩达标，业绩第一。
主要业绩：
 2007 年负责设计五部，主要针对小家电的 ID,MD 设计工作。
 2008 年组建田面设计之都分公司，搭档业务团队开发白家电板宽。
 2009 年开拓智能通讯设备领域，并取得骄人战绩，被誉为“创新小王子”称号。

工作概述：入职到鼎智通讯整机部门，负责 ID 设计工作；2005 年组建针对供应商签样与沟通的 CMF 部门，受公司领导的大力肯定，并出任 CMF 经理；充分了解到材料的加工制成工艺，对未来的设计工作影响深远。