团队规模:
· 总部广州团队4人+常驻深圳团队6人
· 职责业绩:
1. 负责深圳小鹏公司0-1筹建以支持海外业务快速扩张,2个月时间实现深圳公司运营且2024年预计实现贸易额70亿;
2. 负责与深圳商务局、税务局、海关等各级政府商务洽谈并争取补贴政策,2024年预计获取各类补贴8000万元+;
3. 跨组织协调公司内各个职能部门支持深圳公司业务快速推进,创新性形成公司虚拟组织及考核管理机制。

团队规模:
· 总部团队30人+3个工厂运营派驻团队120人+欧洲国际业务派驻团队6人
· 职责业绩:
1. 管理产供销机制建立和优化:库存资金从2022年22亿优化至2023年4亿,并取消仓储10万余平,年节约2200万;
2. 管理公司各板块供应链及物流费用,2023年优化供应链费用共计3.3亿,实现业务降本1000元/台以上;
3. 负责新项目新车型供应链物流规划落地,实现入厂物流费用≤1200元/台的标杆水平,厂内物流费用降本400元/台;
4. 管理公司国际供应链规划及运营,全面支持公司出海业务扩展,实现欧洲及新市场订单100%交付;
5. 统筹供应链物流领域标准化、流程化、信息化和智能化建设,已完成小鹏供应链运营控制塔1.0搭建;
6. 全面完成供应链物流领域组织整合提效:组织人数从201人优化至152人,且2023年组织氛围调研排名全中心第一。

团队规模:
· 总部团队直线管理56人+24个工厂运营团队虚线管理400人左右(指标管理,非行政管理)
· 职责业绩:
1. 负责供应链物流领域整体规划和运营管理(包括24个整车工厂、超过70个新车型),成功支撑150万/年产能需求;
2. 主导集团层面(制造端)产供销OTD优化变革推进:实现集团层OTD多品牌融合,客户感知OTD时间缩短至6天;
3. 参与吉利与沃尔沃JPT项目并推进本领域的联合采购、产能共享、技术VAVE等,2020年达成业务降本5亿元+;
4. 主导集团入厂物流(INBOUND)和出厂物流(OUTBOUND)资源整合和模式优化,实现物流降本20%以上;
5. 搭建完成供应链物流领域NPDS体系架构,2018年实施后成功支撑每年新工厂4个、新产品10个的1-10快速复制落地;
6. 主导集团智慧供应链物流的升级和转型,与IT团队搭建自研OTWB一体化系统,实现关键业务100%线上化。
2019-01 ~2021-12 浙江吉利控股集团有限公司 制造总监(兼)
· 团队规模:
· QCD各个专业共计40人左右
· 职责业绩:
1. 主导polestar重庆项目、沃尔沃代工宁波项目、宝腾CKD马来西亚项目0-1规划落地,实现QCD各项指标100%达成;
2. 协同造型、研发、采购等部门主导推进制造过程开发,并通过SE同步工程等方式推进制造降本220元/车+;
3. 指导和推进各部门项目投产阶段-SOP阶段质量目标达成和优化,满足整车项目质量目标100%达成;
4. 推进项目智能制造研究,并成功导入视觉技术、机器人技术等且在宁波项目获得“浙江省级未来工厂”。

团队规模:
· 10个直接下属,120个间接下属
· 职责业绩:
1. 做为沃尔沃中国区供应链物流领域早期员工,全程参与和推进沃尔沃成都、大庆、台州项目的0-1规划落地;
2. 主导进口和国产供应链物流规划:体系内首次引入海铁联运模式,集装箱物流费用降低40%,报关效率提升20%;
3. 完成各个项目实物流和信息流规划落地,并在台州项目首次实现双品牌多车型复杂业务场景下的混流生产;
4. 负责生产计划、物料订单及库存设计的动态调节,以保障物料100%供应前提下且合理控制库存基准。

职责业绩:
1. 负责本区域QCDMS的全面运营管理和KPI指标100%达成;
2. 对本区域的运营不断改善和优化,2010年车型切换在零件增加30%情况下仓储面积不增加实现常态化运营;
3. 负责本区域质量问题分析并运用质量工具(QC工具/8D等)推动问题解决,并通过条码扫描实现关键零件100%防错;
4. 管理70名自有物流员工,3PL员工300人+:通过延伸培训、PDCA日常检查实现关键岗位人员流失≤5%。

职责业绩:
1. 负责52家国产供应商共计580个零部件供应管理,并通过模式优化节约物料库存资金1000余万;
2. 负责合理控制新旧物料订单切换,并通过预测管理、库存管理等方法,实现物料零呆滞;
3. 负责零件供应商依据交付情况进行月度考核,并通过物流体系审核LLA以优化供应商交付绩效。