内容:
1. 财务核算制度的完善与财务报告输出:
1明确各个财务岗位工作内容,基于 SAP 的业务流程和公司内控管理要求,确立各个财务岗位在ERP 管理框架下的财务操作流程和核算内容,确保各个岗位的财务核算清晰,准确,连接流畅, 并及时发现和解决相关风险。
2明确财务月结,年结制度,明确在集团管理制度要求下月度结账和年度结账过程中的 AR, AP, AA,CO 等各模块需要完成的账务处理,及对应分析报表的输出。
3完成厂区各项财务分析报告的编制。深化财务差异分析报告使其不流于形式,更切实的反应产品成本消耗,废料损失,辅助费用,客户管理,资金管理等方面的问题。
2. 产品成本计划与控制:
1确立公司产品标准成本。充分与技术团队,生产团队进行沟通,确立不同产的标准成本数据,并作为生产销售活动中的分析基础和指标考核基础。
2每月度,季度对产品成本消耗差异进行分析,确立周转率,消耗差异率,产能利用率 等指标,相关指标下达业务部门,作为部门考核的财务数据基础。
3参与产品定价政策的制定,对经营目标的完成制定成本与定价策略。并对策略的实施完成进行督导。
4推进成本计算人员的分析能力,从理论,实践和信息技术的角度不断提升数据分析在成本管控和经营目标完成中的作用。
3. 财务部门管理与组织,培训与提升:
1财务部管理以目标和结果为导向,不断加强监督与指导。作为部门负责人时刻关注到每日每月的业务发生情况及相关问题。对分解的任务及时跟进追问,做到事前,事中,与事后的监管循环。
2悉心听取每位部门成员的汇报,在日常的工作中对团队的工作环境与成员的心里动向及时了解和洞察。始终把财务部的工作风向掌握在正确的轨道上。
3定期组织财务中心对中国最新会计准则,税务法规与政策进行学习,团队学习以成果为导向,对于相关政策可以进行实际工作落地的作为成员考核加分项。
4. 中国区工厂全面预算管理引进:
1引进厂区全面预算编制,将预算管控从部门费用及产品成本拓展到包括销售,采购,资本预算,及资金的全面预算编制与管理。
2加强与业务部门的沟通,增加信息共享的时间与渠道,使预算的编制基础有广泛的业务支持性,预算数据更科学和可执行性。
3有效监督预算的执行完成情况,并根据业务的发展进行及时适当的调整。
5.税务管理:
1监督完成增值税,企业所得税及相关小税种的预缴与申报,监督完成出口退税的申报及退税工作的完成。
2推动公司节税、避税工作;参与公司战略规划和重大经营决策的税务影响分析,提供税务风险管理建议
业绩:
1.引进全面预算管理
2. 加强产品成本核算,分析与控制

内容:
1.总账工作:
1完成每月工资和社保项目的计提表格计算与 SAP 系统入账,并保证工资的及时准确支 付,保证各个总账科目及时准确计入 SAP系统。
2完成月末的外币 SAP 外币评估,保证汇兑损益科目正确。检查预提和长期待摊,租赁 等特殊会计处理科目,保证相应科目及时进行月度会计处理。
3检查银行对账单,出具银行存款余额调节表。
4完成增值税,及各项小税种的计算与申报。
2.AR 会计管理:
1对本公司国内及国外商用车行业约300家客户进行主数据管理,与行业内重要客户保 持良好的财务关系。在 SAP 系统中对客户进行信用额度管理。
2及时与客户进行对账,对三包费用,扣款,发票丢失等问题时时跟进解决,保证回款 的及时性。
3完成销售与回款财务分析报告,总结销售预测与销售预算。紧跟财政部关于收入确认 准则的最新发布,确保销售收入的确认符合外部审计要求。
3.AP 与资产会计管理:
1对付款条款和现金折扣在 SAP 后台的维护工作。对 GR/IR 的未清项进行管理,会计期末对 GR/IR 项转入报表的在途物资和应付账款暂估。完成 SAP 系统的自动支付功能。
2监督管理月末与供应商的对账工作,保证货款的及时合理支付。
3监督资产会计工作,确保报废和处置的固定资产 SAP 处理。定期与固定资产的管理部门协调进行固定资产的盘点工作,出具盘点报告,对固定资产的使用,投资,管理, 处置提出建议。
业绩:
SAP系统的项目建立与后期维护,SAP 系统的运行保障

内容:
1.机械产品的制造成本核算
1在本企业若干年的实践工作中积累了丰富的工业产品制造成本的核算经验,建立起本企业的成本核算的流程和体系,设定成本岗位职责。
2全面而深入的理解了本公司产品制造与内控流程。担任过成本数据采集,整理,分配 ,及成本计算公式的建立与具体应用工作。建立立起磨粉自动化生产机,水稻加工成品自动化生产机以及粮食精加工产品的 ERP 成本核算系统。
3完善了仓库,生产车间,与管理控制部门的数据对接。特别是在本土生产员工与外籍管理人员的产品成本方面的沟通与协作做出了很大的贡献。建立生产成本预算。
4建立标准生产成本的计算公式,成本差异计算公式,同时为更好的降低生产成本而及时更换物料清单或生产工序效率,使用 current cost 的方法,采用最新的物料价格和最新的产品生产工艺路线。
2.成本财务分析与控制 每月份,季度,年度对生产运营成本进行分析。
1分析通过 budget vs forecast; forecast vs actual; budget vs actual 三个维度。设计完成物料成本分析表,包括材料采购差异分析表,标准使用量和实际使用量分析表,生产报废分析表,分析生产流程优化对物料的影响。
2设计用工成本分析表,人员生产效率提高与设备维护分析表,新工艺对生产人员成本的影响。设计完成变动及固定生产管理费用分析表,体现管理人员数量与工资变动影响。成本财务分析从当前实际发生的费用出发,找出影响生产成本的一些不利因素,从而在未来的会计期间提出有效的改进措施。及时有效的完成财务分析报告,可以及时的确定出当期的生产成本因素对下月生产成本造成的影响,从而决定是否对下月的预算做出调整,从而让生产预算更加接近实际运营的所发生的数据,从而做到成本的控制与优化。
业绩:
独立搭建企业的成本核算流程与体系。负责成本会计的相关工作