工作职责&项目经历:
(1)根据市场发展趋势和国家政策协助董事长制定总体的市场发展战略目标并组落实相应的产品研发和第三方的合作开发等
(2)制定公司技术发展路线和人才培养梯队,推动公司的技术管理体系改革,提升运营效益.
(3)对重大项目参与评估,包括技术难点,人力配置,选型,成本管控,给出主要的技术方案,领导销售,项目,技术和采购等部门进行项目落地一系列过程.
(4)制定技术开发框架,流程,技术资料结构,归档,交接等
(5)协助董事长指定公司经营方针,经营目标,经营计划.
(6)协助销售部门制定销售体系
(7)公司企业文化的建设,弘扬企业文化,企业精神和员工职业精神等.
带领技术团队(机电软)完成多项重大项目和攻克多个技术难点.
1.3D玻璃切割与检测
该项目是工信部重大项目,由国家领导人亲自访问,总投资1.5亿,一共有5条大线,每条线的组成如下:
线体左右两侧各16台CNC,用于对玻璃的切割,中间4条皮带线对切割完的玻璃进行传输,输出端由相机进行定位,经编码器计算进入 机械手抓取范围后,机械手将玻璃放到视觉检测设备端进行检测,主要对玻璃的尺寸进行检测,进度高达1um.检测完后由气缸模组将玻璃放入物料框中.上料和下料都是由AGV实现.
每个CNC由PLC进行控制,切割完的玻璃要打上二维码进行追溯,料框追溯,良品率分析,OEE分析等等.数据的追溯完全由SCADA设计和实现.这里的难点是
a.由于四条皮带线很长,为了减少机构干涉,所有玻璃的堆叠都是靠SCADA计算的,对运算的性能要求极高,数据传输量极大.
b.视觉尺寸检测,由于玻璃本身尺寸较大,为了提高检测精度,通过拍摄多张图片,最后进行图像拼接来实现高精度检测.大大降低硬件成本
这5条线最终还和一台服务器进行对接,服务器和MES对接,MES由我方设计对订单的下发,工艺参数,权限设置等等进行通讯.
2.燃料电池智能工厂搭建(数字化、信息化)
该燃料电池的研发由清华大学863首席科学家 , 长江学者牵头历经8年多的研发出来的产品.获得国家若干亿的投资.
我司作为智能制造解决方案者,跟客户一起对该产品的生产基地进行从0-1的筹建.
该工厂有三层楼,由于涉及保密性,不方便完全展开描述,总体设备大约120台,共有14条线(根据产品的工艺划分)分布在8个车间内.我们对工厂的水电气,排污,废气处理,安防,产品工艺,设备设计,ERP,MES,SCADA,AGV,WMS,机器视觉等等进行全方位的设计和规划.
作为第一负责人,带领团队进行全方位的领导和规划,在对产品工艺和参数充分了解的前提下,进行设备端的选型,方案,报价,人员规划,进度安排,风险评估等等.对所有的软硬件系统进行了深入的探讨和搭建,如PLC何SCADA之间的通讯,自由协议的定制,SCADA和AGV调度系统的接口和协议的定制,MES和SCADA的接口和协议的定制,各台设备之间的通讯协议定制等.
3.Apple产品点胶机生产组装测试线
该生产线由12个工位组成,大致有切割,扫码,初测,点胶,盖板组装,烘干,焊锡等工艺.
负责该生产线的所有方案,包括机械,电气,软件,和客户的MES系统对接方案,设备组装测试方案等.
4.冠捷显示器生产组装测试线
5.其他 自主研发MES,SCADA系统,机器视觉系统,测试测量系统等
下属人员: 40
离职原因: 老板的承诺没有兑现,业务萎缩,公司濒临破产.