1.负责门店的日常运营管理,包括人员安排、销售策略等。 2.根据市场需求,制定门店销售计划,并跟进执行情况。在大区商超门店交付量排名第一。 3.定期组织员工培训,提高员工销售技能和服务水平。 4.门店运营成本管控,单车衍生值。 5.处理客户投诉,维护客户关系,提高客户满意度。建立门店车友群,定期产生转介绍。 6.自媒体新媒体运营,订单超出占门店总订单15%。

组建门店10人团队,负责所有人员的招聘、入职以及入职后培训。 •将公司下发的目标合理拆分细化为个人目标,落实过程数据,进行数据追踪。 •管理从接待、电话、试驾以及订单的满意度,为客户提供出色的服务。 •培训和提升员工业务流程标准和对应能力,落地执行公司标准; •根据业务需要分配门店人员的相关工作职责。 •对公司及厂家每周,月,季的述职总结。 •在没有门店的情况下,通过网络开发,转介绍等途径,月销量13台。

在团队工作中具有很好的弹性和灵活性,能够快速适应各种环境和人群。在多元化工作环境中持续保 证积极的态度和高质量工作。 •完成个人目标,八个月中三个月度销冠,最高单月10台,平均月均8台。 •完成小鹏各车型产品专家认证。

团队管理,根据公司目标,制定销售计划,合理分配及管理。 •销售目标达成分析及追踪,根据达成进度,及对市场信息的收集,做出不同销售方案调整。 •高端平行进口车的销售,控制销售成本,获取更多毛利。最高单台毛利达近8万。 •培训和提升员工业务流程标准和对应能力,落地执行公司标准,保证工作效率。 •开拓销售渠道,多渠道开发客户。 •对接二手车合作商,完成二手车现场评估及收售。

按厂家规范接待客户,奔驰厂家的明密采满分。 •完成公司下达的销售目标,最高销量单月17台。 •二手车的评估与收售,协助销售成单。