1、担任高级咨询顾问,核心覆盖延长石油风险识别与内控评价、投资风险建模、组织效能优化及流程标准化项目
2、独立负责延长榆能化风控及内控评价的战略、财务和运营保障模块,交付诊断报告与改进方案获全额回款
3、独立执行延长某企业工程投资风险量化:Crystal Ball构建现金流模型,蒙特卡洛衍绎关键风险指标锚定决策
4、为延长下属3家企业实施“四定”方案,输出250+岗位说明书精准定责,岗位重组优化编制结构,赋能业务扩张需求
5、驱动延长管输多职能流程(风控、内审、监察、党务)标准化,制度解读转化30+Visio流程图,分部门迭代交付
6、服务派林生物集团,进驻生产基地开展生产岗位效能调研,输出部门职责与关键岗位说明书,支撑集团人效提升落地