汇报对象:总经理 下属人数:8人
工作职责:
· 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
· 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
· 3、负责将公司内部管理制度化、规范化;
· 4、负责协调分管猎头部、咨询部两个部门,会同财会及客户等工作等协作关系;
· 5、对分管部门的工作负领导责任,协调各部的内部业务;
· 6、在总经理缺席时,受托代行总经理职务;
· 7、负责授权范围内的管理职能,参加公司管理会议,发表工作意见和行使表决权。
工作业绩:
· 1、带领团队完成年度既定的经营业绩指标;
· 2、完成公司管理制度流程体系的梳理和完善,并进行落地;
· 3、年度新开发客户8家,并与其建立良好的合作关系。
离职原因:家人生病。

汇报对象:总经理 下属人数:4
工作职责:
· 1、全面统筹集团人事管理工作;
· 2、协助总经理进行集团化组织调整;
· 3、制定和执行年度人才招聘计划及实施计划,并进行绩效评估;
· 4、结合公司发展现状,组织进行薪酬制度优化,做好预算控制与分析;
· 5、根据公司业务需要开展制度流程体系设计等工作;
· 6、参与制定公司人才发展政策并提出相关建议;
· 7、负责公司高级骨千人员队伍建设;
· 8、负责对本部门及各子公司的人事工作进行管理、指导、监督,确保高效有序进行。
工作业绩:
· 1、全面梳理了集团人事管理制度体系并加以完善组织实施;
· 2、根据集团各子公司实地调研形成调研报告,组织进行集团化调整;
· 3、结合子公司实际情况梳理完成相应业务流程,并进行制度体系搭建;
· 4、组织实施下属子公司薪酬、绩效体系的搭建;
· 5、在对集团及各子公司骨干人员进行人才盘点的基础上,进行组织机构的调整;
· 6、进行集团和各子公司高管人员的招聘。
离职原因:总经理重病,公司经营调整。

汇报对象:项目总经理及集团人事总经理 下属人数:6
工作职责:
· 1、全面负责城市公司人事行政管理工作;
· 2、负责传达集团公司人力资源及行政管理相关政策、方向以及实施方法,收集反馈信息,进行分析,并对相关制度及流程进行优化;
· 3、负责项目公司整体人力资源和行政管理体系规划、建立、实施;
· 4、负责项目公司招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
· 5、统筹负责项目公司企业文化建设工作,包括企业文化团队活动组织、维护企业形象,配合集团创办内部刊物及对外公司形象宣传、公司相关会议精神学习传达等,以此增强员工凝聚力,提高公司企业形象;
· 6、根据公司发展规划与经营战略,拟定人力资源发展规划;
· 7、处理项目公司内外部综合事务,统筹协调各部门工作和组织接待工作;
· 8、严格控制各项行政费用支出,做好成本的预算和管理;
· 9、配合集团法务部处理预接收项目诉讼案件。
工作业绩:
· 1、协助总经理制定和调整项目公司人力资源总体规划与年度实施计划;
· 2、按照项目公司工作需要,编制《绩效考核制度》并完善其他行政等管理制度;
· 3、根据当地薪酬水平,完成《薪酬调研报告》并提报集团审核;
· 4、按照集团下发的人员编制及项目公司需求开展招聘及培训工作;
· 5、负责项目公司各类行政事宜,组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务,宣传维护公司形象;
· 6、配合集团相关人事行政工作的开展,并定期提交公司工作简报及报表。
离职原因:家庭原因。

汇报对象:总经理及集团人事总监 下属人数:5人
工作职责:
· 1、全面负责城市公司人事行政管理工作;
· 2、协助上级制定和调整项目公司人力资源总体规划与年度实施计划;
· 3、负责项目公司招聘、绩效、培训、员工关系、薪酬福利等模块工作的开展;
· 4、严格执行项目公司规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;
· 5、根据公司发展规划与经营战略,拟定人力资源发展规划;
· 6、负责项目公司各类行政事宜,组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务,宣传维护公司形象;;
· 7、严格控制各项行政费用支出,做好成本的预算和管理。
工作业绩:
· 1、结合集团制度完善公司内部各个管理体系建设,并保证完整和平稳运行;
· 2、按照集团人员编制,负责公司各个岗位人员的招聘及组织架构搭建;
· 3、按照公司经营节点编制培训计划并组织实施;
· 4、按照集团运营管理制度组织对各部门绩效考核;
· 5、负责公司宣传、公关活动、对内对外接待、企业文化建设等;
· 6、从入职以来完成了新鸥鹏集团山东区域公司莱阳公司、淄博公司的前期筹建工作。尤其是仅用了一个月的时间就完成了江西公司的组织架构搭建,为项目的快速推进奠定了坚实的基础。
离职原因:入职时就职于莱阳项目,后期派往外地工作,因集团落地项目在全国范围,无法长期驻外。

汇报对象:总经理 下属人数:10人
工作职责:
· 1、公司内部管理体系建设,并保证完整和平稳运行
· 2、负责公司人力资源、以及行政管理工作;
· 3、负责公司整体绩效考核体系的建设、体系的日常运营管理(组织对各部门经营目标计划考核的季度年度考核、相关会议的组织、各种报表的汇总、组织编报、审核、指标下发、完成的检查等);
· 4、集团下属子公司组织架构搭建,以及管理体系建设;
· 5、负责公司宣传、公关活动、企业文化以及网络ERP建设;
工作业绩:
· 1、完成开发公司人事、行政制度体系的建设,并推行制度的落实;
· 2、配合总经理完成对下属子公司(食品公司)的收购工作;
· 3、完成下属物业公司前期筹备以及组织架构的搭建;
· 4、协助物业公司完成项目整体三期交房。
离职原因:项目结束,后续无新项目开发。

汇报对象:人事总监 下属人数:无
工作职责:
· 1、负责联系各类外部培训机构,内训及外训的组织及安排;
· 2、新员工入职培训、在职员工的岗位培训;
· 3、公司大型企业文化活动的组织、策划、实施、支持;
· 4、根据公司下一年度工作重点,编制年度的培训计划,制定培训预算,并将年度培训计划按照月度进行分解。
· 5、指导并协助各相关部门贯彻落实各项培训项目。
工作业绩:
· 1、搭建公司培训体系;
· 2、确保新员工培训达成率100%,在职培训满意度95%以上;
· 3、建立并完善集团外部培训资源库;
· 4、协助企管部组织集团各项企业文化活动。
离职原因:职业提升。

汇报对象:人事经理 下属人数:无
工作职责:
· 1、编制并完善年度招聘计划以及培训计划;
· 2、负责公司各用人部门所需人员的筛选、面试、体检入职等相关入司工作;
· 3、招聘渠道建设和维护;
· 4、公司培训体系的建设,包括新员工入职培训、在职员工的岗位培训、兼职讲师队伍搭建;
· 5、公司营销团队培训体系建设,营销课程编制,营销课程讲授。
工作业绩:
· 1、完成各部门所需人才的招聘,招聘达成率85%以上;
· 2、完成年度培训计划达成率100%;
· 3、完成永弘班定向培养学生实习入职率85%以上;
· 4、完成公司五人兼职讲师团队的搭建。
离职原因:家庭原因。

汇报对象:总经理 下属人数:无
工作职责:
· 1、协助营销团队的组建和管理;
· 2、营销部年度培训计划的制定及实施;
· 3、公司新员工培训及管理人员营销技巧、管理技巧培训;
· 4、大型产品说明会讲授;
· 5、外部机构营销技能培训。
工作业绩:
· 1、年度培训计划达成率100%;
· 2、所负责团队人员转正率75%以上;
· 3、营销部内部培训以及机构外部培训满意度85%以上。
离职原因:机构重组。

汇报对象:总经理 下属人数:3人
工作职责:
· 1、负责公司人事、行政相关管理工作;
· 2、负责公司合同起草及审核等相关法律事务工作;
· 3、负责企业文化宣传、对内对外接待工作;
· 4、制定并实施公司年度招聘、培训计划的落实。
工作业绩:
· 1、完成公司各项人事、行政制度体系的建设;
· 2、协助总经理完成青岛奥克凯姆化学助剂有限公司的筹备。
离职原因:公司整体搬迁。