公司介绍: 新凤祥集团是一个跨行业、多元化的大型企业集团，始建于1991年9月，管理总部、生产基地、研发中心在山东，交易中心在上海，物流中心在青岛，财务中心在济南，营销中心在北京，国际资本运营中心在香港。旗下拥有凤祥食品和祥光有色金属两大主导产业，正在形成新凤祥金融投资产业和房地产产业，年收入600亿。
凤祥食品产业，是中国产业链完整、出口量大的禽肉食品企业。凤祥食品进行全新战略转型，聚焦于中高端食品市场，倾力打造千亿食品产业。秉持健康、安全、绿色的价值理念，缔造中国高价值美食品牌，矢志成为享誉全球的世界级综合食品集团。
祥光有色金属产业，拥有世界上单系统产能大、技术先进、环保治理好的生态铜冶炼厂，自主研发了“双旋浮”铜冶炼技术。按照祥光六大智慧标准体系，开发双重资源，发展多种金属，做大做优冶炼，适度延伸下游，全力打造千亿有色金属产业。秉持诚信、智慧、生态、创新的经营信条，致力成为中国工业转型的时代标杆，世界铜冶炼的创新标杆。
新凤祥金融投资产业，以新凤祥财务有限公司为纽带，全面推进产业资本与金融投资资本融合。秉持“依托集团、服务集团”的宗旨和“盈利平台、融资平台、投资平台”的定位，以“防范风险、拓展资源、创新管理、和谐发展”为目标，打造中国一流的财务公司。新鳳祥光明投資管理有限公司将承担起开拓海外资本市场、推进两大产业“走出去”的战略实施，利用其在资本市场的丰富经验和强大执行能力，主导或参与两大产业包括上市/资产证券化、投资、融资、并购、重组等金融/资本活动。
新凤祥房地产依托于集团资源 ， 致力于铜谷新城的建设 ， 目前实际开发面积近300多万平米包括住宅、商业、医院、学校等。
工作职责和业绩:
1、经营管理方面
根据集团跨行业、跨区域多元化业务需要，结合集团管控要求（涉及家族、集团总部、产业集团、事业部4级组织变革），包括: 议事规则体系（横向、纵向）授权体系、管控体系、风控体系的开发、ERP（SAP）/W3流程再建；
参与各产业5年战略发展规划的制定，并全过程跟进落实；
负责集团全口径年度经营计划指标管理: 包括: 农业食品、工业、房地产、医院、各职能系统（生产、经营、管理）月度经营计划分析会；
兼任集团旗下酒店公司和物业公司总经理，推行阿米巴模式，包括: （哲学手册、组织细分、会计报表、循环改进等）以此改善经营业绩；
牵头组织建设市场信息部，对竞争对手、行业进行深入调研与分析；
负责各产业组织绩效管理；
主持对集团及各产业的制度、流程进行修订、完善并导入W3系统；
带领法务、审计、财务开发集团内控体系；
带队进行对收购项目进行尽职调查和对接工作（四川宜宾乌骨鸡项目）；
落实董事局重大工作安排，主持召开月度例会。
2、人力资源方面:
负责集团及下属产业的干部管理（开发干部能力画像、行为画像、价值观画像）；
管理提升项目（中层管理、中层技术、基层管理、基层技术四类领导力模型）；
人力资源各项体系建设及提升（2017年5月完成三支柱模式转换）；
企业商学院筹备与运营；（建立运行课程体系、师资体系、制度体系、评估体系、学院内部组织建设）；
负责集团及下属产业集团核心人才梯队建设与培养；
制定针对高管人员的长期激励并执行；
负责企业文化规划建设，构建18531工程（建立理念体系、视觉体系、行为体系）及年度计划执行（荣获2015年度山东省企业文化建设示范基地、2016年度全国企业文化建设示范基地）；
完成2008、2009、2010年度高级人才引进100名，中层90名，员工2000名，年度人才流失率平均为4.62%以内；
完成100名硕士、10名博士引进计划（完成双博士后工作站的筹备），并对员工制定职业生涯路线图（双通道）；
实施人才盘点，对400名中层及后备人才进行能力测评，包括线下90度+线上+自我认知。为后期课程导入奠定基础；
推进核心价值观体系建设，提炼《企业文化大纲》制定《经理人行为规范》、《员工行为规范》
人力资源大数据管理。
3、综合管理方面:
新媒体的管理包括: 微信公众号、APP等（荣获2015年度全媒体“金龙奖”）；
负责集团及产业集团品牌建设与日常管理（舆情监控与处置、VIS管理、广告、品牌推广）；
负责企业电视台的日常管理、栏目策划与优化；
负责集团行政二级管理包括: 车辆、食堂、宿舍、档案、印章、证照、加油站等；
负责搭建香港、新加坡团队（管理、投资、融资业务等）；
主导ERP的选型与1、2期的实施工作（sap）；
参与筹备集团大健康项目（1200张床位，综合三甲医院）规划设计、项目评估、组织搭建、薪酬体系建设、核心岗位引进等；
主导集团办公大楼的立项、建设、启用、管理；
负责集团对外关系维护及重要接待工作。
4、财务方面
负责全集团总部及各产业费用预算管理（差旅、交通、通讯、私车公用、各类节假补贴等）。

公司介绍: 国能能源集团自1988年成立，旗下纳企业百家，拥有百亿元资产，跨地区、多元化经营，涉及能源、电力、房地产、电子通讯类产品的研发、生产、销售，主要以能源投资、能源流通商品、高科技及绿色能源、能源工程及环保工程、新能源研究开发为主体项目。
工作职责和业绩:
参与制定公司的发展战略，为管理层的决策提供人力资源、行政、信息管理、对外宣传、政府关系等方面的专业咨询与建议；
根据公司发展目标和战略，制定和下达公司的年度人力资源&行政管理的目标、策略和计划；
根据公司组织发展的现状和趋势，按照人力资源管理规律，建立和完善公司的人力资源管理系统；
根据国家法律法规，制定公司关于组织机构、人力规划及调配、员工培训及教育开发、员工评估及职业发展、薪酬福利及就业保障，人事诊断等各项系统的人力资源管理制度；
向本部门员工传达和宣传公司的有关方针政策、规章制度；招聘、培训、考核及发展所属员工，激励员工，并为员工的工作提供必要的资源支持；
负责管理部门费用预算和开支，制定和批准部门的工作规范、流程，并不断完善；
根据公司发展的需要，负责规划、设计、修改公司组织机构和各部门职责，指导和监督各部门岗位职责分工，并组织实施；
负责组织实施公司日常的人力资源管理，包括人员招聘与调配、培训管理、绩效管理与考评、薪酬福利、员工职业发展等方面；
根据公司的经营管理目标，建立长期激励机制；
负责建立有效的人事诊断系统，协助各部门、各层次开展良好的员工管理工作，并提供人力资源政策、法律、法规的专业咨询，开展员工访谈、工作会议等工作；
培养管理队伍及人力资源管理队伍；
主持完成了总公司及各公司的组织架构设计，并负责人员招聘工作；
以人力资源部为龙头，成立了内部刊物的编辑小组，定期完成公司内部刊物的编辑工作；
为提高中层管理人员的素质及管理水平，人力资源部制定了相关的培训方案，持续开展TTT/MTP的培训；
根据公司的发展战略，向公司领导提出人员调整及组织结构方案，并拟定人力资源招聘计划，做好人才储备工作；
编制年度薪资福利预算，并合理控制相关费用；
负责编制年度培训计划（员工、业务骨干、部门经理以上人员培训计划），并根据实际需要及时进行修改、调整，保证培训计划的落实。包括思想价值观的贯彻；
负责组织员工业绩统计、岗位评估KPI、BSC绩效考核工作；
建立健全人员档案，及时准确地为公司领导及各部门提供相关资料，搭建公司OA、EHR管理平台；
做好外联、接待工作。

公司介绍: 马来西亚丰隆集团是马来西亚华人企业中第三大跨国、跨行业集团，丰隆集团是世界跨国性的集房地产、金融、酒店、航空运输、工业等综合类的企业集团，集团股票已在美国、英国和新加坡多国上市。
马来西亚
工作职责和业绩:
中国区人力资源数据分析，季度提报董事会；
负责组建中国区，形成高级管理人员的调配计划；
汇总中国区月度工作计划，并监督落实；
制定本部门年度工作计划并负责安排组织实施；
编制年度人力资源成本预算；
完善报表体系（中国、越南、印度）；
健全服务培训机制，制定最新最适合的培训方案；
负责制定与实施公司招聘计划（全球前3名猎头公司）；
了解、分析中国区用工政策及风险；
2000年起做为中国区人力资源经理负责对接新加坡公司工作。