作为专业的猎头顾问，面对不同的服务对象则需要有不同的身份转变。对于企业来说，猎头是高级人才的招聘人员，所以对于候选人来说，猎头不仅是他们的职业规划师，同时也代表着企业而对候选人进行考核。高级人才的质量直接影响着猎头在企业心中的地位。

如何判断一个候选人与职位的匹配度是猎头最常遇到的问题。而结构化面试则可以帮助猎头在标准化的面试过程中准确地对候选人做出评判，提高工作效率的同时也提升推荐准确度。

结构化面试即在面试前就将准备面试候选人的职位内容进行充分分析，并据此提前设计面试程序、考察点、面试课题及评价标准等。

结构化面试的鲜明特点就是对猎头候选人素质的综合评判。虽然已完成了对人才的初步筛选，但是如何能够更有效的判断和识别候选人是否具备更高的综合素质，也就是要对候选人进行能做什么（技能、知识）、想做什么（角色定位、自我认知）和会怎么做（价值观、品质、动机）的内在组合进行评判。

一个高级候选人人才的素质就好象一座冰山，技能知识只是露出冰山上的一小部分，他的自我认知、动机、个人品质、价值观等潜在的信息都藏在水面以下，很难判断和识别。所以，猎头在进行人才评估时，就不能仅局限于对技能和知识的考察，而应从候选人的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面设计深入的结构化面试。