当企业发展面临问题而需要人才来解决时，内部培养的方法显然不实际，老板往往期望找来一个“高手”力挽狂澜。然而，这个人却会被原有员工当成“空降兵”，一旦无法很好地融合，就会给双方带来困扰。

而猎头服务的高级人才到了新的公司，分分钟都有被当成“空降兵”而无法融入的危险。那么，猎头应如何帮助自己的人才快速适应新的工作环境和团队呢？

这一过程需要猎头贯穿到整个推荐候选的流程中。在推荐候选之前，猎头就应对招聘企业包括企业风格、价值观、团队风格、人员结构等情报有充分的了解，并跟候选人提前沟通好。

面试前，也需要让候选人将要面对的面试人（HR或部门leader）有准备，包括面试将会问到什么样的问题等等。

当候选人确定转职并来到了新的岗位后，这时其实是最需要猎头给予支持的。因为换到了一个新的环境，候选人可能会面对各种各样的问题，人事关系的重新搭建、与上下级的相处、团队的磨合、工作氛围的熟悉，甚至生活环境都可能有很大变化。那么，猎头就需要保持对候选人动态的跟踪，辅助候选人快速适应新的工作环境，直到融入到新的团队中。

当然，单单是猎头自己努力肯定是不够的，一方面候选人自己也需要调整好心态，积极地融入到新的环境中去，不能把自己当成“外人”；而企业方面也需要对这种新晋员工，特别是管理职位的高级人才做单辅导工作。将企业的风格、团队的风格一一传授，帮助人才成为“自己人”，让企业发展稳步前进。