2015年以来，裁员消息不断，据统计，世界500强有115家在2015制定裁员计划。500强中177家美国企业中，有62家宣布裁员，占总数的35%而中国大陆和香港分别为9.5%和18%。裁员多是利润下滑、组织架构调整，而大背景显然是全球市场波动，经济增速放缓所致。对于职业经理人而言, 面对不确定的未来，裁员是美化报表最直接也最有效的方式!

“传统制造业”在经济下行压力下，原有的成本优势逐渐消失，劳动力供应不断减少，工资上涨及迅速上升的综合成本让企业盈利空间越来越窄，大批原本就游离在损益边缘的传统制造企业, 无可奈何地必须认真面对裁员与倒闭的现实选择。企业家告诉我:“ 以前常说日子不好过, 但总还是有好日子! 现在是完全看不到前景,真没办法一直撑下去……”

“家电业”零售额不断下跌加上产能过剩，不得不减产自救，裁员、降薪、减产成了新常态。生产自动化让不少一线操作工被机器人取代。电商异军突起，“双十一、双十二”消费习惯改变，更使得线下受到冲击，传统销售人员将大量出局。我的许多客户尽管这几年才开始发展线上销售，但业绩成长年年超过100%! 家电行业属于大型传统行业，员工动辄数万，对企业而言，在残酷现实和不明朗前景下，通过裁员、降薪，或许是提升盈利空间的唯一途径。

往日大红大紫的“科技业”也开始裁员。老牌的微软、IBM、高通、联想等公司宣布瘦身与重整计划，新兴的如特斯拉也在中国裁员30%。同时，百度、阿里巴巴、腾讯（俗称BAT）也在2015年宣布大幅缩减校园招聘以及严格控制员工人数。在科技业，裁员仅是市场恶化的一个征兆——在泡沫破裂后，不断攀升的现金消耗水平、激增的应收账款及破产申请都会接踵而至，可以预见IPO也会大大减少。

面对裁员潮的 《教战守策》

1.展现温柔竞争力，还能为公司做什么?

在此我要特别强调，裁员过程中千万不要自怨自哀，做出失态的举止，要记得给自己留后路! 运用同理心换位思考，不难发现，被裁员的人很难受，负责裁员的人同样也难受。

对管理层而言，裁员往往是不得已而为之，目的是保持企业得以继续经营。如果在这个时候，我们还能替公司着想，看看自己还能为主管做些什么，如何成熟理性地面对这个大家都不愿意的结果，在最后的日子里仍然保持一贯的工作表现，并且跟所有人感谢与道别。

我从事人力资源管理工作时曾不止一次遇过这样的案例，甚至还收到同事送的小礼物，在我看来这不仅仅是职业的表现，同时也维护了与同事、主管甚至与老板的良好关系，请相信如果能够这样做，在不久的将来很快就会再相遇的。

2. 扩大舒适区，“危”中有“机”

别在失意的时候才找出路! 在工作顺风顺水的时候，不愿离开舒适区，好比“温水煮青蛙”，当变化来临才猛然发觉自己早已失去竞争力。产业变化的同时必然也提供了新的机会，所谓“危”中有“机”，关键在于是否看得到趋势, 并及早准备对应的能力。

比如，全球石油业在油价下跌期间裁员逾20万人，是近20年来最大一波失业潮。然而太阳能、风力和水力等再生能源业，雇佣人数却创新高，在中国和印度等国家带头发展下，全球再生能源增加近120万个职缺。如果能掌握新的趋势与机会，并持续扩展自己的舒适区，无论市场环境好或坏,永远还是有很多人领高薪的! 眼下裁员潮中,我们手上百万年薪的案子仍旧只增不减,人才之于企业家永远是供不应求的。