对于求职者而言，他们最关心的问题是如何找到心仪的工作。对于创业公司而言，如何招到适合自己的优秀人才是他们最重要的挑战。

如今创业公司越来越多，招聘需求也随之增大，很多求职者手里其实并不缺 Offer。现在很多公司融了很多的钱，公司估值也非常高，为了在激烈的人才竞争中招到最优秀的人才，他们绞尽脑汁，不惜开出过高的薪酬待遇。这使得整个招聘市场正在演变成一场邪恶的人才竞购战争。

然而这是有很大的潜在负面影响的：受整个招聘环境的影响，求职者在求职过程中往往会背离他们最初为自己确定的理想工作。而账面没太多钱的早期创业公司则担心他们在人才竞争中毫无竞争优势可言。

求职者该怎么做？手里拿到的 Offer 越多，这让选择真正适合自己的工作的难度就会变大。这是一个选择的悖论。专家给求职者提供的建议是：努力排除外部干扰因素，回归到最基本的要素。

面对求职者手握太多 Offer 的情况，正在努力招人的公司该怎么做？

急于招人的创业公司面对求职者手里 Offer 太多的情况，他们可能会很着急，为避免夜长梦多，有的公司可能会想尽办法尽快定下人选，并会因此省去很多面试流程。其实这是完全没有必要的，也是不应该的。下面是专家给出的几点建议：

（1）面试任何人，都坚决不能舍弃公司的面试流程

人才竞争再激烈，公司也没有必要为之恐慌。正在因为大家都在拼命狂揽人才，所以在面试中更要走完所有流程，不能为求快而省去公司制定的面试流程。为什么这么说呢？

在人才大战中，快速招揽人才对公司确实很有诱惑力。但不要忘了 “招得越快、开得越快” 这个道理。闪电式招人会有损公司团队的士气，因为公司现有员工可能会开始琢磨了 “我们大家都走的面试筛选流程，为什么对这个人不走流程，为什么他能受到特别对待？” 所以一定不要舍弃公司制定过的面试流程。

此外还要记住，一位真正优秀的人才也是希望能走完所有严格的面试筛选流程的。如果你省去这些流程，他们可能会认为你的公司并不适合他。

面试和评估所有应聘者都要一视同仁。如果你能做到这样，应聘者会因此而更加尊重和欣赏你。此外，应聘者也能通过面试流程对公司有更多了解。

在整个面试流程中，为了给应聘者留下一个好印象，要从细微处着手。在这方面投入太多精力都不为过。如果在整个面试流程没走完之前，应聘者的退出率过高，要花时间分析原因，看看他们是什么原因退出的。如果你想在竞争激烈的人才竞争中多招揽人才，从你发出面试邀请邮件到电话面试，从面对面面试再到发放 Offer，整个流程比高度协调、合理安排，让应聘者给公司留下一个好印象。

（2）特别注意 Offer 的发放方式与时机

前面的面试流程走完后，Offer 发放工作千万不能掉以轻心，否则会让你后悔莫及。即便是再理性的求职者，轮到这最后一步时，都会变得感性起来。他们能从你发 Offer 的方式方法中觉察到你的重视度，这会让他们耿耿于怀。很多创始人正是由于忽视了这最后一步导致错失很多优秀人才。

在这里举了一个不久前发生的例子，一位求职者宁愿拿比较低的薪水也愿意加入那家让他感觉合拍的公司。他尤其欣赏公司 Offer 的发放方式。为了表示诚意，这家公司的创始人单独邀请他出去共进晚餐，在餐桌上向他描述了公司的发展前景、员工持股情况等公司的各项情况，这无疑让这位求职者在这家公司找到了一种归属感。

在发放 Offer 时，一定要特别关照应聘者的内心情感，让他对公司产生共鸣。俗话说 “时间是一切交易的杀手”，这句话不仅适用于销售，也适用于招聘。如果你 99%确定应聘者会接受你的 Offer，不要犹豫，尽快发放 Offer。如果你不确定对方是否会接送你的 Offer，如果应聘者还有很多东西需要考量，这时就需要一点技巧了。

工程师通常是非常理性的，他们在面试的第一周一定会详细调研所面的公司。面试的过程中，要尽可能多的了解这类应聘者的各项信息，包括他们现在还在面哪些公司，已经面到哪一步了等等，面试完后要和应聘者保持联系，以便掌握主动权。要按应聘者的节奏来，如果应聘者对公司还没有很好的了解以致于还无法决定，千万不要逼他们做决定，因为这往往会适得其反。