企业会选择猎头招聘的方式寻找人才，多是因为所需要的人招聘难度大或是人员稀缺。中高端人才是企业运营、发展必不可少的因素，而其来源主要就是企业自己培养或是外聘。

一般来说，外聘的方式多为社会渠道，所谓社会渠道招聘，一般是从猎头网站或人才市场上招聘有经验有业绩的人才，这也是目前大多数企业所采用的方式。人才市场、猎头推荐、企业自招这样的方式对好的人才需求越来越多，而人才是有限的，导致整体的招聘效率越来越低。但很多企业依然使用这种方式，主要是因为培养人才需要成本和资源，并且需花费一定时间。

企业通过猎头等外聘方式招到的中高端人才，虽然经验丰富，但也会面临以下几个问题：

第一，文化融合。每个企业的企业文化是不一样的，人才就像一颗树苗，空降过来的人在原来的企业文化这片土壤中可以长成参天大树，但并不代表在新企业中也可以成材。猎头公司经常遇到这样的情况，候选人跳槽后水土不服，嫌新企业没有互联思维，其主要的问题根源还是在于文化的融合。

第二，薪酬问题。猎头外聘招来的人才薪酬都不会低，怎么解决好老员工和新人之间薪酬差异造成的隔阂也成为人资所面临的问题。因为薪酬问题给刚种上的小树平添很多阻力的事儿我们也经常会遇到。

第三，应聘者对企业的认同感。很多时候，老员工薪酬是比较低的，但他们还是会很尽心的为企业工作，最主要的原因是他们对企业有认同感。这方面是新人所不能比拟的，如何解决这个问题，也是企业需考虑的。

以上三点并不是说通过猎头招聘空降人才是对企业不好，如果我们解决好这几个问题，往往会更好的发挥人才本身的优势，推动企业的发展。内部培养需要大量的时间和资源，所以智乐聘建议最好是内外结合。既可通过猎头招聘人才甚至引进海外专家资源，同时也要在内部重点岗位培养人才，发展企业自己的力量。