回想2015年，就有前任联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸、前上海通用总经理丁磊、前中国银行副行长王永利、前美银美林董事总经理Winston Cheng、央视著名体育主持人刘建宏等多名业界大咖纷纷加盟乐视。看来贾跃亭的生态大戏已经精彩纷呈。

乐视的眼光非常长远，不仅是在国内开拓市场，而且在海外也是高歌猛进，这次加盟的区文生曾在三星、诺基亚、索尼等知名外企负责全国销售管理，是具有国际视野的销售管理高端人才，在三星期间长期负责彩电和手机业务的营销工作，具有全国，甚至全球彩电及手机销售管理经验。

就在前几天，乐视成立了乐视生态O2O销售平台，作为乐视生态一级平台型业务组织，承担O2O销售平台战略的全面规划与管理职能，下设包括乐视商城、LePar、第三方线上旗舰店、线下乐视旗舰店等自有销售体系，以及全生态客服及售后服务体系。

从区文生的职务看，他的工作应该以彩电以及LePar的销售管理工作为主。2016年，乐视为自己定下的超级电视销量目标高达600万，剑指国内前三甚至全国第一，任务十分艰巨。去年在不到一年的时间，LePar店迅猛增长到3800家，而2016年，LePar的存量目标更是超过10000家，如此庞大的体量，亟需区文生这样的人才带来体系化、规范化、国际化的管理理念。

我们看到乐视的O2O战略将形成张志伟总体规划，产品线上，冯幸推动手机、区文生推动电视；业务线上，赵一成推动乐视商城、区文生推动LePar体验店的局面。这样，O2O公司就实现了管理上的一体化、运营上一体化，但各自又保持了专业性的独立，从而实现了乐视商城、LePar、第三方的官方旗舰店的有效打通和彼此融合。

2016年，区文生所带领LePar将转变为乐视全生态产品线下体验、服务、销售、营销传播平台，也就是除了超级电视之外，乐视O2O自有营销体系还将成为乐视超级手机等乐视全全球生态产品的核心、战略性销售通路。乐视的全球化道路任重而道远，能否逐鹿全球，我们拭目以待。