整体制造厂商及零部件制造商是不同的商业模式

即使是相同的电机生产商，面向消费者的最终产品，整体生产还是零部件生产，这两个商业模式是不同的。

事实证明，夏普的经营危机在于，对于液晶面板的投资过剩，原本夏普是以个性化产品而发展壮大。
夏普之所以陷入经营危机最大的理由是，将大量资金进行液晶生产线的增加，放弃相关零部件的生产。让人意想不到的是，液晶市场不景气，价格的急速下降，投资的资本无法收回。投资判断的失误是夏普失败的主要原因。

索尼被苹果抢走了主导权？

从某种角度讲，索尼和松下是有一些不同，两者虽然都有比较高的整体制造商的知名度，且至今也是整体制造商的代表。

但是索尼更加特别，它是世界唯一一个AV机器，IT机器，音乐设备等多方面发展的制造商。但如果，索尼去效仿现在苹果公司的经营模式，向苹果公司转型的话，就一定要调整公司内部的利害关系。

日本家电主要面向发达国家的中间消费层

家用电气，产品式样和市场是要相互吻合的。日本制造商主要面向发达国家的中间消费层。全球市场，特殊附加值的高级家电，得到发达中国家上层消费人群比较重视，所以是两极化。

 因为日本的制造商规模相对比较大，像DYSON那样的高级家电制造商，在市场的占有率较小，且目前韩国及中国的制造商价格成本较高。

日本最近一年的GDP下降，在发达国家中失去靠前的位置，即使这样，日本依旧有固定收入，及购买力的消费者达1亿人以上。。

活跃日本国内市场，是日本制造业的应该意识到的、在其他公司之前就打回日本国内市场的松下，目前的发展的就很好。