近几日，不论是微信朋友圈还是微博都在被顺丰小哥被掌掴事件刷屏，顺丰霸道总裁王卫发朋友圈称：不追究不配做总裁！网友纷纷点赞，“中国好领导”“顺丰是一家有情怀的公司”等等。

一句“你们的安危牵动着每一个顺丰人的心”，不仅维护了尊严，更是温暖了所有员工的心。有的网友调侃说：““顺丰，你们还缺快递员么？”有人称顺丰打了一场漂亮的公关仗，本才主则认为一种人才理念：以人为本，员工满意。

那么商业大佬的人才是怎样的？

柳传志：只有在赛马中才能识别好马

我们对人才采取在赛马中相马的策略，这包含三方面的含义：要有跑道，即为人才提供合适的岗位；要有跑道的划分，不能乱哄哄地挤作一团，必须引导他们有序地竞争；要制定比赛规则，即建立起一套较为科学的绩效考核和奖励评估体系。

最好的认识人才和培养人才的方法就是让他们去做事。只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

马云：培养”人才之道

人才可以培养出来的。

什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。

什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。

李彦宏：对人才的争夺是一场大战

关键在于人才的质量，并且这永远会是问题的关键。如果我们能够找到最优秀的人，给他们好的待遇，激励他们不断向上，帮助他们做好职业规划，从而使得这里成为最有吸引力的地方，给正确的人提供正确的机会。

史玉柱：选人标准就是两个——又红又专

选人标准就是两个，毛主席说的又红又专。

红，指人品好；专，指他的业务好。红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的；专，其实很大部分跟培养有关。

你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。

企业的战争归根结底就是人才的战争，企业们也越来越重视人才、尤其是高端人才的挖掘，智乐聘作为专注中高端人才的悬赏制招聘平台，通过悬赏招聘的模式让企业的招聘成本可控，同时用想花的钱找到想要的人！