我国的中小民营企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。目前我国许多小民企仍然还处在小作坊生产方式下，管理水平差、技术含量低、员工素质低、抵抗风险能力弱，很难形成自己的专利技术、管理经验、人才储备、融资渠道和营销渠道。

企业所面临的竞争除了来自企业的管理竞争、市场的竞争、资金的竞争和技术的竞争之外，更多的将是面临着人才的竞争，引进人才难，留住人才难，用好人才更难，这已经成为中小民营企业面临的普遍难题。

一、重视人才、尊重人才、合理使用人才

重视人才、尊重人才，视人才所在，对现有的人才进行培训，合理的开发、使用，充分发挥其专长，在最合适的位置上发挥其最大作用，体现出人才自身的劳动价值。从而提高工作积极性，不但有利于挖掘其潜能，提高工作效率，也有利于企业的发展。对末发现的人才应设法去发现，去挖掘去培植，使现在职的人才得到使用，从而最大限度去实现人尽其才。

有些企业不重视人才，对本企业已有人才的不培训和使用，却以高成本从外引人才，而引后又“冷冻”起来不充分使用，结果企业的人浮于事现日趋严重，新人旧人都感到有力无处使，甚至怨声载道。

中小企业，正处于发展和稳定阶段，更加重视人才、尊重人才，合理使用人才，对企业的生存和发 展具有至关重要的意义，只有做到人尽其财，才能做到物尽其用、财尽其力，才能使企业得到长期的可持续发展，吸引、挽留更多需要的人才。

二、根据自身的实力，创造各种优势条件吸引人才

1、运用工资、奖金、福利等

劳动报酬是调动员工积极性的最基本手段，报酬是工作与责任的象征，每一种报酬都标志着一份工作和一份责任。因此，报酬能使人才安于职守，努力工作，增强责任心。

合理的报酬体系的宗旨是吸引和留住为实现组织目标所必需的人才。要使员工安心工作，并保持较高的业绩水平，提高其生活质量，不仅满足了人才日常生活的基本需要还可以使他它安心专注于本职工作，激发员工的工作积极性，有利于企业的发展。

完善的薪酬体系，可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥，进而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。考虑自身的实力和实际条件，中小企业应制定出自己特色的灵活薪酬制度，如“底薪+职务津贴+奖金”模式，对于不同职位的人才进行不同的奖金制度，如业务人根据业绩水平，给以奖金奖励，技术人才根据熟练程度，管理人才根据管理能力等不同类型不同的奖励方法。

奖金制度富有激励的作用，它是物质鼓励，又是一种精神鼓励，它可以调动人才的积极性，提高工作效率。使整个企业具有吸引力，吸引、挽留更多的人才。

2、良好的职业前景

如果公司能够提供一个更好的职业前景，那么人才也会更愿意选择这样的公司。一个公司是否具有潜力，是否能力较强也都是应聘者会自己进行判断的。要为每一个员工设定一个职业前景，如果工作表现不错，可以在公司获得哪些提升的机会，或者是能够在多长时间内能够完成这样的承诺。承诺绝对不能只是口头承诺，一定要让入职者看到公司的诚意，至少是短时间内给予对方一些表现的机会。

3、提供发展机会

薪资方面当然是高薪可以吸引到更多的应聘者，人人都希望能够在同等工作量的情况下拥有更多的薪水，但是从人才角度考虑，多数比较有能力的人才还是更注重一个平均值，也就是说薪水只是对方考虑的一个方面，是否能够给对方更多的发展机会才是最重要的。公司可以提供一些专业性的辅导，有行业先锋来进行培训，或者是有出国培训的机会都可以吸引到更多的人才。

4、企业文化

我国中小企业长期以来乏对企业文化建设的重要性的认识，其实成功的企业文化对于企业人才的潜移默化作用有进此特效。企业文化是一定社会经济文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来稳定、独立的价值观，以及以此为规范，道德准则，群体意识，风俗习惯，优秀的企业文化都会产生一种尊重人、关心人，培训人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃，开拓进取的良好风气。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，而这些都是企业能否有效吸引人才的主要因素。对于中小企业而言，其影响效果尢为明显，所以中小企业应尽自己的实力建立好良好的企业文化。

对于企业招聘人才，招到人难，留住人更难。如何利用好企业自身资源以及未来发展前景，让人才安心、甘心留下来为之共同奋斗，是每个企业管理者都应重视的问题。