如今是互联网+的时代，每个行业都在经受着互联网大潮的洗礼，身处其中的企业也经历着商业模式、组织架构、文化、价值链的重新建构，当然其中也包含至关重要的人力资源管理，如何适应、改变、创新来应对挑战和压力，成为“冲浪高手”呢？

到底什么是互联网思维？

面对互联网思维的风靡，许多企业为了赶上这个潮流，将原来的产品或服务搬到互联网上，以为这就是互联网思维，实在是一种误导。

到底什么是互联网思维？海尔集团董事长张瑞敏认为，互联网思维是零距离和网络化的思维。360公司董事长周鸿祎则把互联网思维总结为四个方面：用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式创新。

互联网摧毁了原有价值链，把你的客户都变成用户，然后再在新的地方创造客户。同时，团队需要围绕客户的价值形成，打破部门界限和岗位职责界限，管理也相应的要转变为流程管理和团队管理。

事实上，“互联网思维”最早由百度公司创始人李彦宏提出。他认为这种思维就是在互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。

还需要人力资源部门吗？

互联网是工具，而人是核心。互联网思维会推动传统的人力资源管理加速升级，有人认为人力资源部门的职能将会被取代。最近，很多企业的人力资源部门的职能进行了重新调整，尤其在高科技公司，许多企业的人力资源经理也改称为“小组长”，通过项目进行人才管理。但是，对于企业而言，不能简单“去管理化”，而是需要“精益化”管理思维。

在互联网思维的影响下，企业的组织架构、内部职能的分工、团队合作、员工的工作时间和场所、薪资福利和奖惩机制，企业文化建设等等都需要更新和改变。

利用互联网学会“冲浪”

互联网大潮势不可挡，企业和人力资源部门最应该做的就是顺应潮流，学会“冲浪”。互联网作为工具，会使HR的工作更加有效、省钱、流程化、精益化。例如招聘，传统的招聘模式只会让HR在反复的工作中浪费掉时间和精力，却依然招聘不到合适的人。而学会利用互联网的招聘模式，则能在获得更多人力资源的同时，让工作更省事省力。

智乐聘作为专注高端技术人才的悬赏制招聘平台 ，就是在顺应互联网发展大潮的背景下应运而生，同时我们对HR在传统招聘中遇到的难题、产生的痛点感同身受。为了让企业用更短的时间、用更少的钱招聘到最满意的人，智乐聘全新打造了互联网+招聘的O2O模式。

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