2015年注定是属于变革的一年，“互联网+”从概念转变成了一种商业思维方式，并渗透到企业运营管理的整个链条中。从营销模式、运营模式再到组织、文化都发生着颠覆性的改变，人才培养和管理模式也正发生着颠覆性变化。

今年，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”，并作为国家重点发展战略。掀起了互联网与传统行业全面融合的高潮！在过去一年里，人力资源管理这一相对传统的行业在拥抱互联网上迈出了坚实的一步，并在互联网应用实践方面取得了可喜的成果！从人才测评、招聘管理，再到薪酬福利、培训管理、雇主品牌的建设都很好的与互联网结合，释放该行业的产能！

与此同时，互联网+时代我们正面临前所未有的不确定性，很多传统的管理方法已经失效或发挥不了作用，更为“可怕”的是这个时代我们失去了参照系，要自己摸索，快速做出判断与调整！

2015年8月至12月，易才集团第十届新人力高峰论坛重磅来袭，以“互联网+时代人才管理新思考”为主题，覆盖15座核心城市，共同分享和交流互联网+时代下人才管理新应用以及经济发展新常态下HR领域的最新趋势。

探讨在HR管理工作更加开放透明、大一统的集中化管理向分散式管理转化、单纯业务模块向跨界发展三大新变化中的HR重生。为提高应用与实践，易才集团将携手千余位行业领域的先行者与成功实践者分享战略和经验，一同感受“互联网+”时代企业人才管理的新思考。

第十届新人力高峰论坛首站于8月21日在上海拉开帷幕，到场嘉宾以主题演讲与圆桌对话形式，就“互联网时代企业人才供应链打造”、“新生代员工移动社交管理”、“互联网时代的全面薪酬”等热点话题展开讨论，洞察未来人力资源管理发展趋势面，促进互联网+时代下人力资源管理创新与变革。

一边是互联网神跨界、对传统行业的不断颠覆；一边是传统企业转型升级O2O带来的忧心忡忡。“互联网+”，如何有效提升企业的创新力和生产力，帮助企业找到发展创新的裂变力量？

首先企业员工个性化需求变得更加具体明细，员工阶段性成长与发展也需要更加高度的“定制化”，而不再是过去一刀切式的管理制度。因为我们看到那些个性化的保留、激励措施与个人成长发展通道，成为留住新生代优秀员工的有力抓手！企业HR管理者如何运用互联网思维作好一名产品经理，做出让员工想投身参与并为之奋斗的好“产品”，让员工真正感受到成就企业就是在成就自己。

其次，伴随移动互联网的飞速发展，HR可以轻松通过各类网络社交平台（朋友圈、微博、社群等）获取到大量员工数据，了解到员工的心情、兴趣爱好、关注话题、真实需求等丰富的碎片化信息，如何有效运用这些海量数据帮助指导HR分析决策，制定出更为人性化的解决方案是互联网+时代下HR要不断去思考和践行的。