苹果在今年的秋季产品发布会上发布了五款产品，包括iPhone 6s、iPhone 6s Plus、iPad Pro、新配色的Apple Watch与新的Apple TV。小伙伴们都纷纷表示肾有点疼。

尽管苹果每年一更新的速度让果粉们有点难以招架，但苹果公司是全世界最伟大的企业之一是毋庸置疑的。那么，这样一家伟大的企业人力资源是如何去实施的，可以给我们哪些启示呢？下面我们先来看看苹果公司的人资管理策略。

人才管理策略

1、不计成本追求出色的人（乔布斯法则）；

2、研发和设计团队精简，减缓研发和设计人员团队增长速度；

3、配套内部配套服务人员团队增长速度变快（HR、财务、行政等人员）；

4、工作已超过5到10年的员工总数大于5年以内的新员工总数；

5、不挑剔学历条件，对有一技之长特别有兴趣，相对更看重长板不看重短板；

6、人才要求专才，不提倡多才，提倡工作专业深度；

人才培养策略

1、推出岗位员工培训手册，细则规定详实具体，甚至细化到每一个肢体动作要求；

2、培训方向强调顾客心理、安慰技术、激励技术、矛盾处理等方面；

3、建立新员工自助小组，互相协助配合解决问题；

4、内部沟通，提倡直接对话，不相信简单的和谐，只相信相互碰撞才会产生不同思想；

绩效考核策略

1、苹果公司采取平衡计分卡考核方式：

财务面：强调苹果公司股东价值，不往下分层计算

内部面：强调个人核心能力与流程构造

顾客面：强调市场份额与顾客满意度，弄清每一个细分市场

创新面：强调雇员对待工作投入度和协调程度

2、苹果的考核目的不在于控制，是为了经营的变革打基础；

3、苹果公司指标大多可以横向纵向两个方面深入到每个部门，指标的科学性极强，通过细致的测算和评估最终确认指标；

薪酬管理策略

1、整体工资排名：设计＞研发＞产品＞职能＞销售；

2、零售店销售员工较多（占总体零售军团80%），但是分享到的薪酬较低；

3、高管的工资和股价的变动息息相关，库克的股比：0.105%；

4、每个人的工资都和这个职位对公司的重要性息息相关；

5、极为强势的薪酬策略，是由上至下强势推导；

企业文化

1、对创新有一种异常的偏执；

2、强调精英化人才文化，倡导自由与平等的平衡；

3、提倡另类思考和另类对待；

4、特别强调保密文化。

对中国公司的启示

我国企业，由于经营环境和成长经历的不同，并不能完全移植苹果公司的成功经验。但苹果公司的许多创新做法，可资借鉴：

 一是应以特定消费者为中心，把有限的资源集中在以消费者为导向的创新活动上。通过逐步积累，在创新上形成适合自身资源的核心竞争力，不仅可以提供用户满意的产品，而且可以较好地避开与大企业正面竞争； 

二是可充分借鉴苹果公司管理系统，运用现有的智能移动互联网络，大力提高人力资源管理系统的针对性、时效性，不但能激发出员工参与HR管理的积极性，还能让人感到轻松、愉快。