猎头为企业提供的服务，不仅仅只是招聘到人才这么简单，还要对人才到岗入职后的情况进行跟踪，发现问题及时解决。而猎头们有时会发现，自己好不容易招聘过来的人才或是专家，在企业却得不到施展的空间和机会，甚至有的人才会“水土不服”，无法适应新的工作环境。

如何能留住猎头猎来的人才，这是许多企业需要面对的问题。而企业自身如何处理，也是解决问题的关键。

有些猎头反应介绍过去的高端人才，实际的情况不是所有人都发展得很好，而且有相当一部分人根本无法发挥出自己的能力来，这也就导致了人才的郁郁离职，而作为猎头也因此损失了一笔可观的收入。 

经过调查发现，不仅是通过猎头招聘来的人才，在企业有这样的情况，即使是企业自身招到的人才，也普遍存在这样的情况，甚至比通过猎头而导致这样的情况发生的概率更大。

其实问题很简单，主要也体现在公司的环境上面。知名猎头发现，空降来的高端人才自身容易有着傲气，对于公司环境的适应也需要一定的时间；而公司内部拉帮结派勾心斗角的事情也是难以避免，新来的高管又往往新官上任三把火，为了稳固自己的位置，又不得不辞掉一些党派的人员，只有这样才能顺利的发展自己的规划。

智乐聘认为，首选企业如果想留住人才，就有能吸引人才留下来的点。而这个点就是人才自身需要的，可能是自由的发挥空间，也可能是公平的竞争关系，也可能是舒服的工作氛围。留住人才，并不是根据个人喜好一味地迁就，而是为人才提供最适合他发展的平台，给予他尊重和快乐，让他在工作中不仅能收获成就，也能得到自我满足。

企业的长久之计还是要健全企业的内部机制，尽管猎头招聘来的人才都会安排在比较高的职位，但这并不代表其他员工会因此受到威胁，反而会在高端人才的帮助下让企业发展更顺利，而所有员工也会受益。如何企业中存在结党营私的情况，不论什么时候都会对企业发展造成威胁，也必须严肃处理掉。