智乐聘作为连接猎头与企业之间的桥梁，为了保证帮助企业快速高效地解决招聘需求，准确向猎头传达招聘信息，职位调研是必不可少的，也是重中之重的一环。

然而，职位调研不论是对于猎头公司还是企业都比较陌生。

猎头公司一般都是长期服务固定的企业客户，企业的招人风格、用人喜好已经了如指掌，用不上职位调研；而企业，长期以来的被动招聘模式，等着人才来投简历、来找工作的方式，让企业也觉得职位调研有必要吗？会不会是多此一举？

通过智乐聘长期以来的观察调查发现，职位调研不论对于企业招到人还是猎头快速成单都有巨大的帮助。以智乐聘入驻企业上海秉坤数码科技有限公司为例。

与技术总监直接对话，拿到准确招聘需求点

智乐聘获得秉坤需要多位互联网高端技术人才的招聘需求，通过与HR的沟通，客户经理与公司技术总监直接取得联系，并在短时间内完成了企业招聘要求、找人技术要点、用人喜好等方面的深度调研。完成调研后发现，原本JD中招聘需求并不准确，一些必备条件也可放宽为优先条件，并且企业偏好大公司或创业公司出来的人，可以快速适应公司目前的状态。

在重新明确了企业招聘要点和找人方向后，猎头找人也更准，一个月我们就为秉坤解决了4个紧急职位，人才全部到岗入职。点击文章看看>>对话上海秉坤人事经理——互联网企业如何通过悬赏模式快速抢占人才

不愿花10分钟配合调研，却用10天面试不合适人选

而不愿配合完成调研或是敷衍了事的公司，往往让猎头在找人阶段就很迷茫，仅靠JD找来的人，虽然看似比较匹配，但面试后又会因价值观不符，人才技术方向不对等问题一一被pass。如此，猎头反复受挫丧失了做单积极性，企业也长期招不到人而对猎头丧失信心。如此两败俱伤的结果，就是因为职位调研没有好好去完成。

目前很多HR不愿意去配合猎头进行短短10分钟的前期调研，却愿意花费10天甚至更久的时间去面试不合适的人，无限延长着找到合适人选的周期。

其实调研也就是企业HR向猎头讲明白，你到底需要什么样的人，沟通内容当然是JD之外的纯干货，你偏好怎么的人才出身、背景，喜欢聪明灵活的还是踏实肯干的。总之，就是给猎头指明找人方向。

一些非常成功的顶级猎头，在推荐人选之前都会与用人单位和候选见面去谈、去聊，把企业找人的要求聊透，把候选跳槽的条件抓准。这样才能保证有效推荐，不浪费时间和精力。

所以，不论是企业HR还是猎头，都要对职位调研有足够的重视。这样才能真正实现快速高效的招聘。企业以及HR应该有正确的招聘观：即使这件事委托给了猎头来做，也需要企业能够给予支持。这是双方共同努力完成的事。