很多创业公司在初创期都面临着招聘难的问题。作为一个初创公司，并没有已有的业绩或公司规模可以展示给人才，所以如何能够招聘到人才、用什么来吸引人才则至关重要。

首先初创企业向要招聘到合适的人才需要明确自己的企业愿景和共同价值，对于初创公司而言，愿景和价值观的人企匹配相当重要。资深猎头在为初创公司招募中高端人才时，十分注重人才与企业的愿景、企业的价值观取向之间的契合度。缺乏经验的猎头可能会忽略这个方面，由此导致推荐的人选无法进入客户的法眼。

花多些时间来搞清楚你的公司文化和价值观到底是什么？尽量保证整个公司的每一个人都知道他们的价值观是什么并且深信它。每一个你雇用的人都应该符合这种公司文化和价值观。

把你的价值观奉为信条。用这些价值观来筛选候选人，如果他不符合你设定的价值标准，就算他再优秀也不要雇佣他。我们需要多元化的观点和不同的个性特点，这是好事，但是创业公司的价值观的紊乱是极其糟糕的。

其次，企业招聘人才需要明确组织架构，普通公司招聘是依据战略来框定人才结构，根据人才结构要求去招募人才。时代发展到今天，初创公司招募人才有了新的发展趋势，那就是人才是根本，人才决定了发展方向和发展战略，什么样的战略规划影响着企业的人才架构。

再者，企业招聘人才需根据岗位需求，先勾画好人才画像，资深猎头的服务会反复斟酌、分析客户给的岗位需求，通过自己的人才库、行业人脉、地域人脉、协会沙龙、社交网络等渠道进行360度寻猎，随时与客户沟通寻猎的实时进度。寻猎到人才后，制定出推荐报告，甄选最合适的数名人选，推荐面试。然后再逐步比对客户的要求，力求推荐客户最想要的人选。 

最后，企业招聘到人才之后要学会留人，招募到核心人才之后，企业如何留住人才、任用人才、培养人才也是十分关键。一般猎头为客户提供3个月的用人保证期，在3个月内不断地沟通客户及人选，促进密切合作，并提供各项方案、管理咨询，帮助客户企业攀升新的高度。