2016年，中国迎来了历史上最大的海外华人归国潮，全球的优秀华人开始关注中国的高速发展和崛起，同时伴随海外华人归国潮的另外一支生力军就是外籍的高端专家。

随着中国的崛起，以及薪酬市场的持续上升，巨大的需求持续吸引着海外的高端人才来中国寻找机会和掘金。这其中特别是制造业领域的高端技术人才，成为中国企业最为青睐的人才对象。每年数以万计的日本、德国、北美、韩国等地的专家通过各种渠道进入中国企业工作。外籍华人的来华工作不但带来了很多新技术、思想、工艺和管理经验，也带给我们新的问题，我们到底如何把握好机会、用好外籍专家呢？

说到外籍专家我们可能马上都会想到这些概念，通过外籍专家“提升产品研发能力”、“提升制造工艺”、“提高生产效率”、“完善品质体系”、“建立更加优质的供应链体系” 等等。其实这些是正确的想法，我们引进的目的不外乎就是想提升现有的技术水平，但是如果外籍专家来了单单是来了，带我们做了，那么外籍专家走了以后怎么办？

所以引进专家最重要的是培养我们自己团队的技术能力，通过三部实现：

先僵化（学习外籍专家长处，照搬照做）

再固话（变成我们的工作方式，理解为什么做）

再优化（在这个基础上结合我们的情况和市场的需求进行优化，超越外籍专家的技术）

所以通过引进海外人才引进培养自己的团队后备力量，是我们引进外籍专家的核心目的，单单是通过专家提升技术是最为表面的事情，如果不能提升我们人才团队的能力，那么外籍专家的使用可谓是事倍功半。