现在很多公司的HR，最重要的工作就是招聘，不仅要快速给空缺岗位匹配上人，同时还要考虑如何节省招聘成本。

对于企业来说，招聘一定是要付出成本的。不论是发布招聘信息、招聘渠道的选择，还是HR筛选简历、面试候选，整个过程都有物质和人力的成本产生，如果用猎头渠道招聘个重要岗位、高端人才，也是不小的开销。

而对于HR来说，节省成本无疑是在老板面前绝佳的表现机会。那么该从何下手呢？

一些HR瞄准了候选人的薪资和猎头费用，想方设法压低候选人的薪资，进而达到节省猎头费用的目的。猎头Ada就经手过这样一个case：

企业客户是一家坐标上海的互联网公司，急招一位PHP大神，给出的薪资待遇也算行业平均水平。Ada开始着手找人后，很快寻觅到了一位非常不错的候选人，可以说硬件软件都适合，就差谈薪了。

此时，HR以各种理由压低候选人薪资，什么之前没有此类项目的经验，什么现在是适婚年龄怕结婚耽误工作，种种理由让Ada边翻白眼边心想：世上竟有此等奇葩。没想到，更奇葩的是，这位HR居然说：“你看你们收费那么高，不如给我们打个折，至少摸个零也行啊，这样我也好跟领导交差……”

当然，做到这份儿上的HR还是少数，但不可否认的是，很多HR都在候选人的薪资待遇上使劲，希望通过省个百八的体现一下自身价值，然而这样错误的人才观对于企业来说，可能是致命的。

反观那些互联网大boss，在挖人才方面都是各出奇招，甚至是“不计成本”。

马云曾说过，阿里第一大产品既不是淘宝、天猫、支付宝，也不是阿里云、菜鸟，而是员工。阿里巴巴的价值观和企业文化是出了名的，有江湖传言，阿里的工程师都被洗脑，阿里的人最难挖。

阿里员工表示，阿里没有宗教式的崇拜，我们崇拜的是自己，崇拜自己的事业。当然阿里巴巴的工资高也是不争的事实。

2015年雅虎宣布关闭北京研发中心，有大量员工瞬间失业。消息发出后，不少科技公司纷纷在雅虎门口招揽人才，其中最搞笑的是京东的刘强东收获最大，不仅亲自出马，还用一壶茶和一口宿迁普通话，将雅虎的核心团队收入囊中。

“人”对于公司来说是高于“财”、“物”之上最宝贵的资源，如果一个企业没有正确的人才观，就无法将人才资源实现最大化利用，这何尝不是一种浪费。而这种浪费所造成的成本损失可远高于压低一个候选人薪资的程度。

对于招聘行业，不存在“人好价廉”这一说。好的人才就该获得应有的收入，这是人才的职场价值体现，也是企业对人才的尊重。尽管不是每个公司都可以“豪掷千金”挖人才，也不是每个求职者都值得企业这么做，但请企业和HR树立正确的招聘观和人才观，切莫贪图小利“耍流氓”。