在很多人眼中，HR的工作就是招聘、做考勤、交社保这些基础性工作，甚至很多boss也有这样错误观念，觉得HR的工作谁都可以做，随便换个人都能干……

事实上，很多人把HR（人力资源）和人事行政工作混为一谈。人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

所以，说HR是公司的第一生产力也不为过。

然而，现实中大部分公司并不注重和HR沟通企业发展战略、企业未来需要人才方向，也不注重了解行业人才现状，最终导致企业招聘难、招聘水准低、人才不能善用，企业文化持续低级。

我们来举例看看不专业的HR是如何坑公司的：

老板说招一个“发动机设计的人才”，需要在行业内具备一定的经验。

情景一：大部分HR直接回复“知道了”，却不问下具体的需求，于是乎大部分招聘网站就看到如下招聘信息：

发动机设计人才招聘，要求：1、本科毕业，2、知名发动机企业出身。3、具备国际化的发动机行业视野4、相关工作经验5年以上。

这种招聘信息大家都不陌生，但里面没有一句话是说具体职位信息的，这让求职者也好，猎头顾问也好都摸不着头脑。

情景二：同样招聘“发动机设计人才”，5年经验行业的薪酬是20万，有的HR却写18万，也不去与公司领导沟通行业薪酬标准，理由是公司的相同的人都是这个标准。 可以boss要招聘一个更牛的人才就是为了比现在的更好不是吗？这样的HR也是公司招聘的阻碍。

情景三：又懂薪酬、又懂企业需求的HR，但在人才面试后却一直不给回复，理由是“老板没告诉我结果”。 可HR就是帮助公司招聘到更合适的人才，随时给予老板专业建议的人，而不是老板的传话筒。如果等到老板想起来再反馈，可以人才都已经在别的公司领到工资了……

那么，HR应该扮演什么样的角色？对于企业是怎样的存在？

HR知道如何找到人，懂得善用人，提升员工在组织中的活力。与此同时HR还应具备使命感，成为公司文化的建设者和传播者，用合理适当的方式激励员工绩效，实现人力资源的最大化利用。如此一来，好的人才也自然会到你的公司来，从而形成你公司如今的商业格局。

而不重视HR或觉得随便一个人都能干HR工作的公司，优质人才也会越来越少，公司的价值自然越来越低。boss们，请给予HR应有的重视和权利，让HR成为公司发展强有力的“心脏”吧！