猎头推荐人才最后一关就是保证候选人过保（证期）。这个环节最重要的就是帮助候选人从“外人”变成“自己人”。

候选人是猎头挖过来的，对于很多原有员工来说这就是“空降兵”，如果候选人没有很好地融入到新的团队，很有可能造成人才无法适应新环境而走人的危险。那么，猎头应如何帮助自己的人才快速适应新的工作环境和团队呢？

这一过程需要猎头贯穿到整个推荐候选的流程中。在推荐候选之前，猎头就应对招聘企业包括企业风格、价值观、团队风格、人员结构等情报有充分的了解，并跟候选人提前沟通好。

面试前，也需要让候选人将要面对的面试人（HR或部门leader）有准备，包括面试将会问到什么样的问题等等。

当候选人确定转职并来到了新的岗位后，这时其实是最需要猎头给予支持的。因为换到了一个新的环境，候选人可能会面对各种各样的问题，人事关系的重新搭建、与上下级的相处、团队的磨合、工作氛围的熟悉，甚至生活环境都可能有很大变化。那么，猎头就需要保持对候选人动态的跟踪，辅助候选人快速适应新的工作环境，直到融入到新的团队中。

当然，单单是猎头自己努力肯定是不够的，一方面候选人自己也需要调整好心态，积极地融入到新的环境中去，不能把自己当成“外人”；而企业方面也需要对这种新晋员工，特别是管理职位的高级人才做单辅导工作。将企业的风格、团队的风格一一传授，帮助人才成为“自己人”，让企业发展稳步前进。