“面试辅导”在很多猎头看来是个可做可不做的活儿，多数候选人都面试过，同样也应该有面试经验，不用做什么“辅导”。笔者认为，所谓的面试辅导更像是帮助候选人进行一次面试彩排，主要的目的就是让候选人可以更好地发挥自己，展现自己，不错过任何一个好机会。

当我们进行面试辅导时，我们并不是传授候选人如何回答问题，如何着装或是如何自我介绍这些职场新人该学的问题，我们是要帮助候选人提前熟悉他在面试中将要面对的人，谈话的主题，需要准备的材料，如何更好地展现自己的优势，同时了解这个企业的招聘背景和自己将要面对的工作内容等等。与推荐报告一样，每个不同的候选人针对不同的职位所做的面试辅导也应该是不同的。

猎头除了向HR要到以上信息之外，还应该通过各种渠道尽可能地获得企业、部门、部门领导以及团队的信息，让候选人可以根据这些做出判断。了解一下老板的相关背景和个性风格等，甚至老板的年龄、性别、籍贯、风格，甚至成长背景等情况。

除了专业、经验和敬业等通用要求外，不同的职位类型有不同的侧重要求。比如，营销类职位侧重沟通力、客户拓展力、机敏性；财会类侧重严谨度、原则性；技术研发类侧重逻辑性、专业性；企划、创意类职位侧重策划力、思维的发散性；工程类侧重执行力、实操性；人力资源类侧重亲和力、沟通力、推动力；行政服务类侧重服务性、热情度和细致度；而中高层管理类职位则侧重认知的高度、领导力、协调整合力等。

有针对性地完成面试前的辅导，让候选人可以“有备而去”，这样才能不错失一个好机会，提升推荐成功率。